Основы маркетинга. Суркова Е.В. - 122 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Функциональная организация службы маркетинга предполагает, что от-
ветственность за исполнение каждой функциональной задачи возлагается на от-
дельное лицо или группу лиц.
Функциональная организация целесообразна для предприятий, у которых
количество изданий и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые
издания рассматриваются как однородные, для работы с которыми создаются
специализированные подразделения. Кроме указанных могут быть созданы и
другие подразделения: планирования маркетинга, управления товародвижени-
ем, новых изданий и т. д. Функциональная организация маркетинга базируется
на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на
специализации работников. При небольшой номенклатуре выпускаемой про-
дукции функциональная организация маркетинга имеет высокую маневренность
благодаря простоте управления. Однако при расширении номенклатуры выпус-
каемой продукции производственная маневренность снижается, поскольку воз-
растает период реакции на изменение внешних условий. Функциональную
структуру маркетинга характеризует слабая гибкость стратегии, так как она
ориентируется на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведе-
ний. Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует дина-
мизму и новаторству. В целом же такая структура является эффективной фор-
мой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассорти-
мента изданий. Пользователями ее могут быть небольшие предприятия, предла-
гающие ограниченное количество наименований изданий, реализуемых на ог-
раниченном числе рынков. Такую структуру могут применять и крупные пред-
приятия, производящие издания, уникальные по своим техническим характери-
стикам. Функциональная маркетинговая структура выступает базовой для всех
остальных форм организации службы маркетинга.
Для предприятий, выпускающих большое количество разнообразных из-
даний, требующих специфических условий производства и сбыта, целесообраз-
на товарная организация службы маркетинга. При этом по каждому виду изда-
ний имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняющих
все функциональные задачи маркетинга.
Маркетинг конкретного товара в последнее время приобретает большое
значение потому, что в странах развитого рынка дифференциация товара стано-
вится одним из главных факторов конкурентной борьбы. В связи с этим важной
является деятельность управляющего маркетингом товара. Круг его обязанно-
стей в разных предприятиях неодинаков. Рассмотрим основные функции управ-
ляющего маркетингом издания на предприятии отрасли печати:
составление плана и бюджета маркетинга своего издания;
прогнозирование возможных изменений на рынке издания;
сбор информации и изучение деятельности конкурентов;
121

Страницы