ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
предприятие иногда вынуждено вкладывать значительные средства для завоева-
ния рынка); по потребительскому кредиту (управляющий потребительским кре-
дитом старается не допустить большой задолженности по кредитам, устанавли-
вает более жесткие условия кредитования, в то время как управляющий по мар-
кетингу много сил отдает расширению числа покупателей) и т. д.
В силу указанных причин другие подразделения часто отвергают концеп-
цию маркетинга на том основании, что она, по их мнению, увеличивает издерж-
ки, усложняет финансовые проблемы и т. п., хотя уже признано, что стандарт-
ной причиной финансовой слабости предприятия является отсутствие эффек-
тивного маркетинга.
Обеспечить самый высокий статус подразделения маркетинга на предпри-
ятии можно различными способами. Можно, например, подчинить отдел марке-
тинга непосредственно директору предприятия или первому его заместителю -
директору по маркетингу. Последний должен быть хорошим экономистом, ори-
ентированным на маркетинг (т. е. обладающим маркетинговым мышлением),
новатором, иметь широкий кругозор и нестандартный подход к решению стоя-
щих перед предприятием задач.
В зависимости от масштабов деятельности предприятия, его особенно-
стей, выпускаемой продукции, рынков сбыта может быть принята любая другая
схема, которая сможет обеспечить службе маркетинга самый высокий статус.
Эффективность реализации концепции маркетинга во многом зависит от
организационной структуры службы маркетинга. Она может иметь много вари-
антов построения. Здесь не существует универсальной схемы. Отделы марке-
тинга могут быть созданы на разных основах. Они, как правило, являются ча-
стью коммерческой сферы деятельности предприятия"! Однако на предприятиях,
производящих специфическую продукцию, эти элементы иногда становятся
элементом технической сферы. Предприятие отрасли печати должно создавать
отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способство-
вал достижению маркетинговых целей (выявление неудовлетворенного спроса
покупателей, географическое расширение рынка, изыскание новых сегментов
рынка, увеличение прибыли и т. д.).
Вместе с тем маркетинговые структуры в значительной степени зависят от
размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков,
на которых они реализуются, от сложившейся структуры управления предпри-
ятием. Основными вариантами организационных структур отдела маркетинга
на предприятии могут быть:
функциональная;
товарная;
рыночная;
смешанная (товарно-рыночная).
120
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- …
- следующая ›
- последняя »