Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 74 стр.

                              Контрольные вопросы
1. Как уместить распечатку графика PERT на возможно меньшем числе листов?
2. Перечислите известные вам стили, используемые для оформления таблицы
   работ.
3. Какие способы видоизменения таблицы ресурсов вам известны?
4. Как изменить набор сведений, отображаемых комбинационной таблицей?
5. Для чего используется стиль Assignment Row?
6. Предложите формулу, которая в столбце Text1 таблицы работ выдавала бы
   текст следующего вида: «Работа не началась»; «До завершения работы оста-
   лось X дней», где X — число оставшихся дней до завершения работы исходя
   из степени её фактической завершённости, или «Работа завершена».
7. Каковы правила определения значений столбцов, определяемых пользовате-
   лем, для составных работ?
8. Как присвоить имя столбцу, определяемому пользователем?
9. Как упорядочить ресурсы в таблице ресурсов в порядке уменьшения стоимо-
   сти их использования?
10.Как расположить работы на графике Ганта в порядке сокращения их дли-
   тельности?
11.Как отобразить текстовые данные на графике Ганта?
12.Как отобразить на экране только те строки таблицы работ, которые соответ-
   ствуют критическим работам?
13.Как отобразить график Ганта только для работ, использующих два заданных
   вида ресурсов?
14.Как определить, когда заканчивается последняя из уже начавшихся работ?
   Предложите по крайней мере два способа.
15. Как определить суммарные затраты ресурсо-часов выбранного ресурса по
   критическим и некритическим работам?
16.Как при использовании графика загруженности ресурса выяснить, на каких
   работах задействован данный ресурс?

     9. Начальные сведения о коллективном управлении
                        проектами
       Потребность в коллективном управлении проектами. Проблемы взаимодействия ме-
неджеров проекта. Технологические средства поддержки взаимодействия менеджеров: под-
проекты и ресурсные пулы. Начальные сведения о серверах проектов.

      Нужно ли применять технологию PERT и как организовать её примене-
ние — зависит от сложности проектов, выполняемых организацией.


74