Французский язык в сфере деловой коммуникации. Свиридонова В.П. - 34 стр.

         Dossier 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE


                                          I
                          La structure de l’entreprise
      La structure est la répartition des pouvoirs, des responsabilités, des tâches
et des communications dans l’entreprise.
      La structure définit les caractéristiques spécifiques et durables de
l’entreprise: la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités; la
circulation des informations; les mécanismes de coordination.
      L’organigramme est la représentation graphique de la structure interne
de l’entreprise avec le titre et la prestation de chacun de ses membres.

                                          II
                           L’entreprise et sa direction
       Les dirigeants de l’entreprise doivent préciser les grandes orientations
qu’ils veulent lui donner, de définir la stratégie à suivre.
       Une entreprise peut avoir différentes finalités: exister et survivre, se
développer, se diversifier, assurer la rémunération du capital et du travail, conserver
son indépendance, permettre au personnel de l’entreprise de réaliser ses aspirations.
       Partant des finalités globales de l’entreprise, la direction définit la
stratégie à suivre. Dans l’entreprise traditionnelle, le pouvoir est centralisé,
c’est-à-dire concentré entre les mains de la direction (patron pour les petites
et moyennes entreprises, direction générale pour les grandes entreprises).
Depuis quelques années la décentralisation des décisions et la délégation
des responsabilités tendent à remplacer ce schéma. La direction participative
par objectifs (D.P.O.) est la phase la plus évoluée de la décentralisation.
       Dans une organisation centralisée, le pouvoir de décision est concentré
entre les mains d’un petit nombre de personnes.
       La décentralisation s’appuie sur la délégation des responsabilités dans
l’entreprise: elle consiste à répartir les tâches de direction, de gestion et de
contrôle entre les différents niveaux d’exécution.
       Les principes de la direction par objectifs (D.P.O.) ont été proposés par
P. Drucker vers 1960. Ils permettent de mettre en oeuvre la décentralisation
dans l’entreprise: la direction dans l’entreprise fixe des objectifs qu’elle soumet
aux différents directeurs des unités pour recueillir leurs avis avant exécution.
Dans cette optique, la fixation des objectifs n’est pas discutée, seuls les moyens
accordés font l’objet d’une négociation. O. Gélinier, vers 1970 complète ce

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