Французский язык в сфере деловой коммуникации. Свиридонова В.П. - 77 стр.

Le vendeur:       Oui, mais sur l’autoroute, la Peugeot roule plus vite.
Le client:        Oh, vous savez, avec la limitation de vitesse il faut mieux une
                  voiture moins rapide.
Le vendeur:       Vous avez raison, mais chez Peugeot, vous avez un crédit
                  plus intéressant et un service après-vente plus sérieux.
Le client:        Plus rapide, plus confortable, plus intéressant, plus sérieux!
                  C’est curieux, c’est exactement ce que m’a dit le vendeur de
                  chez Renault.
Mots à retenir
     tenue f de route – сцепление с грунтом
     consommer – потреблVть
     service m après-vente – послепродажное обслуживание
                                       2.
M. F.:    Nous recevons à l’instant ce fax. Nous pouvons avoir les mêmes prix
          pour 110 unités à condition de prendre 30 modèles de luxe.
Mme R.: Bon, ça va. Et le crédit?
M. F.:    Ils nous proposent moitié à trois mois, moitié à six mois.
Mme R.: Ça va aussi. Passez la commande.
G. Lecture courante
                                           I
       1. Lisez le texte ci-dessous avec un dictionnaire.
       2. Caractérisez l’objectif numéro un de l’entreprise.
       D’après la théorie économique classique, l’objectif numéro un de
l’entreprise est le profit, qu’elle cherche à maximiser, car il est le critère d’utilité
sociale et la sanction d’une bonne gestion.
       Cette vision simpliste doit être tempérée:
       - d’une part, le profit n’est pas toujours un bon critère d’utilité so-
          ciale, et d’autres critères doivent être pris en compte pour arriver à
          satisfaire des besoins non solvables (équipements collectifs, besoins
          de justice sociale…);
       - d’autre part, le profit n’est pas toujours la sanction d’une bonne ges-
          tion: il peut être la conséquence d’une rente de situation, d’une fraude,
          d’une activité illicite;
       - enfin, l’entreprise ne cherche pas forcément à maximiser son profit.
          De nombreux auteurs, parmi lesquels Galbraith, font remarquer que
          l’entreprise peut avoir d’autres objectifs qui viennent en concurrence
          avec le profit, et peuvent même l’estomper temporairement: objec-
          tifs de puissance (visant une certaine domination tous les ans à pé-

                                                                                     77