Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 22 стр.

  Программа подготовки управленческих кадров для отраслей на-
родного хозяйства РФ
  Специальность: финансовый менеджмент
  1997–2002 – Государственный аграрный университет, Ростов-на-
Дону
  Факультет: бухгалтерский учет и аудит
  Специальность: экономист
  1989–1995 – Государственная медицинская академия, Ростов-на-
Дону
  Факультет: лечебный
  Специальность: врач
  ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
  Работаю на персональном компьютере, владею разговорным
английским, основами GAAP. Имею водительское удостоверение
категории А, В, С.
  P.S. Энергичен, коммуникабелен, настойчив в достижении тре-
буемых результатов.
  ТЕЛЕФОН: 2-12-85-06


               Деловая игра «Собеседование»


            Решающий критерий при
           приеме
  на работу: спросите себя, как бы вы себя
  чувствовали, если бы этот человек рабо-
    тал на вашего конкурента, а не на вас?
                                     Харви Маккей

   Определяется вакансия и 2 претендента на нее.
   Студенты разделяются на 2–3 группы, представляющие различ-
ные компании. Каждая группа выбирает сферу деятельности своей
компании и название.
   Представители организаций формируют требования к претен-
дентам, составляют список вопросов для проведения собеседования,
определяют лиц, проводящих собеседование.
   Претенденты на вакантную должность разрабатывают свою про-
фессиональную биографию и формируют стратегию поведения на
собеседовании.
   Цель каждого претендента – постараться поступить на работу в
эти фирмы, конкурируя друг с другом.
   Цель каждой фирмы – отобрать наиболее пригодного, на их
взгляд, специалиста.
                               22