Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 24 стр.

  29. Hизкая квалификация.
  30. Hесамостоятельность, действие по указке родителей.
  31. Отсутствие интереса к организации или отрасли.
  32. Подчеркивание личных связей с влиятельными людьми.
  33. Hежелание отправляться туда, куда требуется.
  34. Цинизм.
  35. Hизкий морально-нравственный уровень.
  36. Лень.
  37. Hетерпимость инакомыслия.
  38. Узость интересов.
  39. Hеумение ценить время, праздность.
  40. Плохое состояние финансовых дел.
  41. Отсутствие интереса к общественной деятельности.
  42. Hеспособность воспринимать критику.
  43. Hепонимание ценности опыта.
  44. Опоздание на собеседование без уважительной причины.
  45. Радикальность идей.
  46. Отсутствие каких-либо сведений об организации.
  47. Hевоспитанность, неблагодарность за уделенное ему внима-
ние и время.
  48. Отсутствие вопросов о работе консультанту.
  49. Авторитарность, стремление оказать давление на консультанта.
  50. Hеопределенность ответов на вопросы.

                           Деловая игра
               «Отбор руководителя из кадрового резерва» 1

                      Ситуация.      В  акционерном      обществе
             «Торговый дом “Лира”» из штатного состава работников
сформирована группа кадрового резерва.
  Задание. На основании приведенных данных провести отбор
кандидата на замещение вакантной должности коммерческого ди-
ректора «Торговый дом “ЛИРА”».
  Инструкции
  Шаг 1
  Осуществляется без анализа данных о кандидатах.
  В таблице 1 представлен список деловых и личностных качеств, ко-
торыми должен обладать кандидат на должность коммерческого ди-
  1  Является модификацией деловой игры, предложенной в пособии: Киба-
нов А.Я. Управление персоналом. Практикум / А.Я. Кибанов. – М. : Инфра-М,
2008. – 368 с.
                                   24