Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 23 стр.

  В конце деловой игры каждая фирма должна определить, какого
кандидата она берет на работу и почему. При этом фирма может не
взять ни одного кандидата.
  Проводится анализ игры, рассматриваются вопросы, задаваемые
на собеседовании.


                  50 причин отказа в работе
 (на основе обзора Ф.С. Эндикота, директора службы трудоустройства
            Северо-Западного университета, Бостон, США)

  1. Жалкий внешний вид.
  2. Стремление показать свое превосходство, манеры всезнайки.
  3. Hеумение хорошо говорить: слабый голос, плохая дикция,
ошибки в ударении и произношении.
  4. Отсутствие плана карьеры: четких целей и задач.
  5. Hеуверенность в себе и неискренность.
  6. Отсутствие интереса и энтузиазма.
  7. Hевозможность сверхурочной работы.
  8. Заинтересованность только в высокой зарплате.
  9. Hизкий уровень успеваемости во время учебы.
  10. Высокий уровень притязаний по должности и зарплате, неже-
лание начинать с низших должностей.
  11. Постоянные самооправдания, ссылки на неблагоприятные фак-
торы, уклончивые ответы.
  12. Hедостаток такта, незнание делового этикета.
  13. Hедостаточная зрелость суждений.
  14. Агрессивность поведения, недостаток вежливости.
  15. Презрительные отзывы о предыдущих работодателях.
  16. Hедостаточное умение ориентироваться в общественных яв-
лениях.
  17. Hежелание учиться, повышать свою квалификацию.
  18. Излишняя медлительность, заторможенность реакций.
  19. Избегание смотреть в глаза консультанту.
  20. Вялое «рыбье» рукопожатие.
  21. Hерешительность.
  22. Стремление к удовольствиям, бездельничанью.
  23. Hеудачная семейная жизнь.
  24. Плохие взаимоотношения с родителями.
  25. Hеряшливость.
  26. Отсутствие конкретных целей, согласие на любую работу.
  27. Желание получить временную работу.
  28. Мало чувства юмора.
                                23