Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 113 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

113
Стратеический контроллинг формирует на длительный плановый
период времени глобальные управляемые величины: риски структуры
баланса, рыночные риски, потенциал роста и т. д.
Необходимость радикального улучшения поддержки принимаемых
решений для повышения эффективности стратегической линии банка, а
также финансовых вложений требует новых подходов к информационной
поддержке банковской деятельности.
Оперативный контроллинг нацелен в первую очередь
на структуры
рентабельности и риска в краткосрочной перспективе. Он в значительной
степени ориентирован на конкретные цифры и детальную информацию.
Глобальное управление, реализуемое стратегическим контроллингом,
дополняется более тонким управлением в рамках оперативного
контроллинга в том смысле, что последний ориентирован на конкретные
коммерческие действия и их условия.
Рассматриваемый в рамках оперативного контроллинга
период в
нормальных условиях не превышает бюджетного периода. Его можно
разбить на две составляющие: собственно оперативный контроллинг,
относящийся непосредственно к текущему временному интервалу, и
тактический контроллинг, отвечающий за среднесрочную перспективу в
пределах бюджетного периода. В российских условиях в настоящее время
соответствующие временные интервалы составляют от недели до месяца –
для оперативного и
от месяца до квартала (в перспективе – до года) – для
тактического контроллинга.
Основные компоненты стратегического и оперативного контрол-
линга представлены в табл. 8.1.
Контроллинг в банке включает в себя решение задач финансового
анализа, контроля и оптимизации использования финансовых средств и
источников. В настоящее время контроллинг формирует систему
управления процессом достижения конечных целей
и результатов
деятельности банка, т. е. с некоторой долей условности – систему
управления прибылью.

Страницы