ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
114
Таблица 8.1.
Основные компоненты стратегического и оперативного контроллинга
Фазы
контроллинга
Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг
Цели Стратегический потенциал Рентабельность Финансовая стабильность
Задачи - Решение проблем клиентов
- Рынки
- Клиенты
- Преимущества в конкурентной
борьбе
- Оборот
- Издержки
- Прибыль
- Использование капитала
- Ликвидность
- Финансирование
- Структура баланса
База - Анализ потенциала - Расчет результат с проведением
сравнения плана-факта и
формулированием выводов
(корректирующих мероприятий)
- План-баланс
- План отчета о прибылях и
убытках
- Согласование
Методы - Анализ конкурентной ситуации
- Анализ предприятий
- Анализ рынков/окружающей
среды
- Стратегическое планирование
«люков» (разрывов)
- Стратегическая калькуляция
- Расчет издержек по местам их
возникновения
- Расчет маржинальной прибыли
- Полная и частичная
калькуляция издержек
- Проектные расчеты
- Планирование ликвидности
- Средне- и краткосрочное
планирование
- Баланс движения средств
- Двойная бухгалтерия
Результат Стратегический план Планирование результат Планирование баланса и
отчета о прибылях и убытках
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- …
- следующая ›
- последняя »
