Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

17
2. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Стратегический контроллинг
Контроллинг – это система управления достижением целей и
неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент
разделяет предприятие на две группы: оперативные (краткосрочные) и
стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг
позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как
стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия.
Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных
аспекта: стратегический и оперативный.
Стратегический контроллинг координирует функции стратеги-
ческого планирования, контроля и системы стратегического
информационного обеспечения.
Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости
предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной цели
развития (табл. 2.1). Для этого нужно формулировать и внедрять
стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха
(доходности). Следует различать новые и существующие потенциалы
успеха.
Если предприятие может обеспечить более эффективное, чем у
конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых проблем
клиентов, то это означает его способность генерировать новые
потенциалы успеха. Под имеющимися потенциалами успеха понимают
созданные и используемые на предприятии потенциалы.
Потенциалы успеха можно разделить также
на внешние и
внутренние. Внешние потенциалы зависят от успешной комбинации
«продукт/рынок». Внутренние потенциалы могут быть следующих видов:
информационные, структурные, технические, финансовые, кадровые и др.
Центральным пунктом стратегического планирования является
разработка стратегий – возможных действий по достижению целей,
стоящих перед предприятием.
Установление стратегических целей начинают с анализа
информации о внешних и
внутренних условиях работы предприятия. На
этапе стратегического управления прогноз изменений внешних условий
играет немаловажную роль, поэтому анализ внешних и внутренних
факторов включает в себя направления, представленные на рис. 2.1.

Страницы