Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

77
на отдельных этапах;
−
оценка вариантов и предложений отдела автоматизации по
автоматизации контроллинговой работы;
−
расчеты и обоснование затрат на автоматизацию
контроллинговой работы;
−
разработка форм для автоматизированного сбора информации;
−
оптимизация документооборота на предприятии;
−
координация работы отдела автоматизации в области
автоматизации контроллинговой работы;
−
оценка качества функционирования существующих систем
автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и
выработка предложения по улучшению работы этих систем.
7.2. Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
Диагностика финансово-хозяйственного состояние предприятия
занимается оценкой различных сторон деятельности предприятия с целью
обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия
оптимальных оперативных и стратегических решений.
Основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния
предприятия:
1)
объективная оценка результатов коммерческой деятельности,
комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для
повышения экономической эффективности производства будущих
плановых периодов, а также выявление недочетов в работе и их
виновников, достижение полного соответствия материального и
морального стимулирования по результатам труда и качеству работы;
2)
постоянный контроль рациональности функционирования
хозяйственных систем, контроль за выполнением планом и бюджетов,
контроль за процессами производства и реализации продукции, а также
своевременное выявление и использование текущих внутрипроиз-
водственных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыпол-
нения плана;
3)
прогнозирование хозяйственной деятельности, научное
обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения
плана.
Исходя из этого можно сказать, что главной целью анализа
финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка
информации для принятия управленческих решении на всех ступенях
иерархической лестницы.

Страницы