Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

78
Основные задачи, решаемые при проведении диагностики
финансово-хозяйственного состояния предприятия:
−
проверка качества и обоснованности планов, бюджетов и
нормативов (в процессе их разработке);
−
объективное и всестороннее исследование выполнения
установленных планов и бюджетов и соблюдение нормативов по
количеству, структуре и качеству выпущенной продукции, выполненных
работ и услуг (по данным учета и отчетности);
−
анализ зависимости «затраты – объем производства – прибыль»;
−
оценка эффективности функционирования производственных
подразделений;
−
обоснование решений по установлению внутренних цен на
товары и услуги;
−
анализ труда и заработной платы;
− анализ эффективности использования материальных ресурсов;
−
анализ эффективности использования основных фондов и работы
оборудования;
−
анализ себестоимости продукции;
−
анализ прибыли и рентабельности;
−
анализ финансового состояния;
−
выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях
производственного процесса).
Для диагностики финансово-хозяйственного положения пред-
приятия принимают специальные методы. Их можно подразделить на
оперативные и стратегические.
Методы стратегической диагностики. Стратегическая диагностика
помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять
стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его
деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из
внутренней и внешней сред. Информация, полученная в ходе такой
диагностики, оказывает неоценимую поддержку руководителю в процессе
формирования стратегии предприятия.
Стратегия – это совокупность частных взаимоувязанных и
взаимообусловленных составляющих
элементов, объединенных единой
глобальной целью – созданием и поддерживанием высокого уровня
конкретного преимущества предприятия. Иначе говоря, экономическая
стратегия – это система обеспечения конкурентного преимущества
предприятия.
Эффективность стратегии определяется разрывом между
стратегическим планом и реальными возможностями предприятия.

Страницы