Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

80
фактической и оптимальной стратегии предприятия. Чем ближе
фактический профиль к оптимальному, тем ближе стратегия предприятия
к оптимальной. Если по отдельным характеристикам стратегия
предприятия далеко отстоит от оптимальной, следовательно, именно здесь
и находятся «узкие места» в стратегии и именно сюда нужно направить
основные усилия для ликвидации стратегического разрыва.
Таблица 7.2
Оценки отклонения, баллы
Сильно Средне Слабо
Средне Сильно
Характеристики
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Политика роста
•
+
Рыночная
дифференциация
Продуктовая
дифференциация
+
•
Лидерство в
снижении
издержек
•
+
Примечание: «•» - оптимальная стратегия, «+» - фактическая стратегия фирмы
В данном примере фактическая стратегия сильно отстает от
оптимальной по параметру продуктовой дифференциации. Предприятие
уделяет излишнее внимание лидерству в снижении издержек, тогда как
для покупателей важна дифференциация продукции. Таким образом, для
ликвидации стратегического разрыва предприятию следует обратить
внимание на освоение новых модификаций продукции.
Для более точной оценки стратегической позиции предприятия в
различных направлениях его деятельности используются специальные
методы диагностики, самые распространенные из которых – SWOT-
анализ, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ.
SWOT-анализ. Название SWOT – английская аббревиатура: strengths,
weaknesses, opportunities, threats: сильные, слабые стороны, возможность и
опасности. Общий алгоритм SWOT-анализа представлен на рис. 7.3.
• +

Страницы