Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

79
Анализ разрыва (gap analysis) – простой, но достаточно эффективный
метод анализа стратегии предприятия.
Метод анализа разрыва включает в себя следующие операции:
−
определение приоритетного показателя предприятия, описанного
в стратегии (это может быть увеличение числа продаж, снижение
издержек производства и т. д.);
−
выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения
текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через
3-5 лет);
−
определение конкретных показателей стратегического плана,
соответствующих основному интересу предприятия;
−
определение желаемой тенденции изменения конкретного
показателя стратегического плана;
−
установление разницы между показателями стратегического
плана и возможностями, обусловленными реальным положением
предприятия;
−
разработка специальных программ и способов действий,
необходимых для ликвидации разрыва.
Другой способ анализа разрыва – это определение разницы между
наиболее оптимистическими ожиданиями и самыми скромными
прогнозами, как видно из рис.7.2.
Для анал
Рис. 7.2. Схема анализа разрыва
Из-за разрыва полезно разработать профиль стратегии предприятия.
Для составления такого профиля все наиболее важные характеристики
стратегии предприятия в настоящее время оценивают в баллах, все оценки
заносят в таблицу (см. табл.7.2). Затем аналогичным образом оценивают
оптимальную стратегию предприятия, и оценки заносят в ту же таблицу.
Соединяя отрезками помеченные клетки таблицы,
получают два профиля:
Стратегический план
Раз
р
ыв
Возможности предприятия
Приоритетный
показатель п
р
едп
р
иятия
Сегодня
Че
р
ез 3 года
Че
р
ез 5 лет
В
р
емя

Страницы