ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
82
позиции выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке
и оптимальную стратегию перераспределения финансовых потоков между
разными направлениями деятельности. Строки матрицы – темп роста
рынка, столбцы – относительная доля рынка (представлены на рис. 7.5.)
Темп роста рынка – важнейшая характеристика привлекательности рынка.
Относительная доля рынка, т. е. доля рынка по сравнению с ведущим
конкурентом, показывает, насколько
сильны позиции предприятия на
данном рынке.
«Звезда»
«Дикая кошка»
«Дойная корова»
«Собака»
Рис. 7.5. Матрица БКГ
Таким образом, матрица БКГ разбивает все направления
деятельности предприятия на четыре группы: «звезды», «дойная корова»,
«собака» и «дикая кошка». В отношении каждой из этих групп
необходима своя стратегия.
«Звезда» – это идеальный случай, сочетающий высокие перспективы
роста рынка с сильными позициями предприятия на этом рынке. Звезды –
источник не только краткосрочной, но
и долгосрочной прибыли для
предприятия, а потому они являются наилучшим объектом для выгодных
капиталовложений. «Звезды» следует оберегать и укреплять.
«Дойная корова» – случай, когда предприятие имеет сильные
позиции на зрелом рынке. Эти направления деятельности приносят
предприятию высокую стабильную прибыль, хотя роста здесь не
предвидится. Поэтому в отношении таких направлений деятельности
предприятие стремиться сохранить долю рынка на имеющемся уровне.
Основная цель предприятия в отношение «дойных коров» – получение
максимальной прибыли за короткий период. Капиталовложения здесь
ограничиваются необходимым минимумом. Прибыль «дойных коров»
инвестируется в другие, более перспективные направления деятельности.
«Собаки» – ситуация, когда слабые позиции предприятия
сочетаются с низкими темпами роста рынка. Такие направления
Высокий
Низкий
Темп роста рынка
Высокая Низкая
Относительная доля
р
ынка
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- …
- следующая ›
- последняя »
