Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

83
деятельности бесперспективны, а потому в общем случае предприятие
старается избавиться от «собак». Как следствие, в отношении «собак»
применяются стратегии изъятия капиталовложений и «сбора урожая»,
т. е. получение максимально возможной прибыли за минимально
возможный срок.
«Дикие кошки» – направления деятельности, где позиции
предприятия шаткие, но перспективы развития рынка достаточно
заманчивые. Их иногда
называют также «знаками вопроса», или
«трудными детьми». Такие направления деятельности требуют более
тщательной оценки. Здесь у предприятия есть несколько стратегических
возможностей:
−
инвестировать в такие направления деятельности, чтобы
упрочнить позиции предприятия на перспективных рынках и превратить
«дикую кошку» в «звезду»;
−
ликвидировать данное направление деятельности, если у
предприятия нет возможности осуществлять инвестиции.
Достоинство модели БКГ:
−
матрица предполагает дифференцированный подход к разработке
стратегии в зависимости от особенностей каждого направления
деятельности;
−
матрица БКГ может служить основой для анализа взаимодействия
между различными направлениями деятельности, анализа различных
стадий развития каждого направления деятельности;
−
матрица БКГ проста и понятна (благодаря удачным названиям
«клеток» она хорошо воспринимается и запоминается).
Недостатки модели БКГ:
−
темпы роста рынка не всегда могут служить адекватной оценкой
привлекательности рынка: кроме роста, важны такие факторы, как
абсолютный размер рынка, цикличность, сезонность, юридические
ограничения и др.; кроме того, темпы роста рынка зависят от стадии
жизненного цикла продукции;
−
относительная доля рынка не всегда точно характеризует
конкурентный статус предприятия: помимо доли рынка, важную роль
здесь играют финансовая мощь предприятия, качество продукции,
обладание патентами, лицензиями, адекватность системы управления
предприятием;
−
модель не учитывает взаимосвязь разных направлений деятель-
ности фирмы (синергический эффект): иногда «собака» может быть
необходима для оптимизации деятельности «звезды» и т. п.
Таким образом, матрица БКГ весьма удобна, но имеет ограниченный
спектр применения в стратегическом контроллинге.

Страницы