Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 146 стр.

     Распределение всей коллективной заработной платы с учетом квали-
фикации, отработанного времени и КТУ дает другие результаты, но упро-
щает расчет (табл. 7).
                                                            Таблица 7
           Распределение коллективного заработка с учетом КТУ
                                                                   Расчетная
   Ф. И.О.                 Часовая       Отработа-                            Сдельная
                                                                   величина
  табельный        Разряд тарифная       но за ме-        КТУ                заработная
                                                                   зарплаты,
    номер                 ставка, р.       сяц, ч                             плата, р.
                                                                       р.
       1             2           3            4             5           6         7
1. Иванов Н. В.     5-й         30           170           0,9        4590      9572
2. Петров И. О.     4-й         27           162           1,2       5248,8    10945
3. Смирнов К. С.    3-й         22           158           1,1       3823,6     7973
         Итого       –           –            –             –       13662,4    28490
      Примечания:
      1. Гр. 6 = гр. 3 × гр. 4 × гр. 5.
      2. Гр. 7 = гр. 6 × kрас (kрас = 28490 : 13662,4 = 2,0853).

     Из приведенных расчетов видно, что использование КТУ при рас-
пределении коллективного заработка влияет на величину индивидуальной
заработной платы работников.

   10.3. Организация премирования работников предприятия

      Для обеспечения материальной заинтересованности работников в по-
вышении результатов трудовой деятельности на предприятиях применяет-
ся премирование как одна из форм их материального поощрения.
      Основная цель премирования – повышение эффективности работы
предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала.
Организация премирования работников предприятия основана на следую-
щих принципах:
      ● справедливость и обоснованность размеров и дифференциации
премий;
      ● материальная заинтересованность работников в достижении выс-
ших конечных результатов трудовой деятельности;
      ● сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности
в результатах труда;
      ● поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения
высокого качества труда, продукции, работ и услуг;
                                            145