Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 148 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

147
ности (например, производственное задание по выпуску продукции, уста-
новленная для данного вида работы норма выработки, уровень производи-
тельности труда). Качественные показатели отражают не только повыше-
ние качества продукции, но и улучшение технико-экономических показа-
телей работы предприятия. К ним можно отнести: снижение трудоемкости
продукции, повышение производительности труда, сокращение потерь ма-
териальных ресурсов и рабочего времени.
Количественные и качественные показатели взаимосвязаны. Если
основой премирования являются количественные показатели, то их вы-
полнение должно быть обеспечено соблюдением определенных качествен-
ных показателей, и наоборот.
В качестве показателей премирования рабочих основного производ-
ства могут быть рекомендованы:
●
при стимулировании роста производительности труда: рост объема
выпуска продукции, снижение ее трудоемкости; выполнение производст-
венных заданий с меньшей численностью рабочих к установленному сроку
и за определенный период, эффективное использование новой техники
и прогрессивной технологии;
●
при стимулировании улучшения качества продукции: сокращение
случаев возврата недоброкачественной продукции, рекламаций; снижение
брака; отсутствие претензий к продукции со стороны потребителей;
●
при стимулировании освоения новой техники и прогрессивной
технологии: повышение коэффициента загрузки оборудования, сокраще-
ние затрат на эксплуатацию оборудования; повышение коэффициента
сменности работы нового оборудования и др.;
●
при стимулировании рационального использования материальных
ресурсов: экономия сырья, материалов, топлива, энергии, инструментов,
запасных частей, уменьшение потерь материальных ресурсов, сокращение
отходов.
При определении показателей премирования специалистов и служа-
щих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специа-
листов и служащих отдельных структурных подразделений должно осуще-
ствляться в соответствии с конкретными задачами, стоящими пред ними,
и по показателям, устанавливаемым руководителем. Показатели премиро-
вания работников функциональных подразделений необходимо увязывать
с конечными результатами работы отдела, службы, цеха, филиала. Преми-
ности (например, производственное задание по выпуску продукции, уста-
новленная для данного вида работы норма выработки, уровень производи-
тельности труда). Качественные показатели отражают не только повыше-
ние качества продукции, но и улучшение технико-экономических показа-
телей работы предприятия. К ним можно отнести: снижение трудоемкости
продукции, повышение производительности труда, сокращение потерь ма-
териальных ресурсов и рабочего времени.
      Количественные и качественные показатели взаимосвязаны. Если
основой премирования являются количественные показатели, то их вы-
полнение должно быть обеспечено соблюдением определенных качествен-
ных показателей, и наоборот.
      В качестве показателей премирования рабочих основного производ-
ства могут быть рекомендованы:
      ● при стимулировании роста производительности труда: рост объема
выпуска продукции, снижение ее трудоемкости; выполнение производст-
венных заданий с меньшей численностью рабочих к установленному сроку
и за определенный период, эффективное использование новой техники
и прогрессивной технологии;
      ● при стимулировании улучшения качества продукции: сокращение
случаев возврата недоброкачественной продукции, рекламаций; снижение
брака; отсутствие претензий к продукции со стороны потребителей;
      ● при стимулировании освоения новой техники и прогрессивной
технологии: повышение коэффициента загрузки оборудования, сокраще-
ние затрат на эксплуатацию оборудования; повышение коэффициента
сменности работы нового оборудования и др.;
      ● при стимулировании рационального использования материальных
ресурсов: экономия сырья, материалов, топлива, энергии, инструментов,
запасных частей, уменьшение потерь материальных ресурсов, сокращение
отходов.
      При определении показателей премирования специалистов и служа-
щих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специа-
листов и служащих отдельных структурных подразделений должно осуще-
ствляться в соответствии с конкретными задачами, стоящими пред ними,
и по показателям, устанавливаемым руководителем. Показатели премиро-
вания работников функциональных подразделений необходимо увязывать
с конечными результатами работы отдела, службы, цеха, филиала. Преми-

                                 147

Страницы