Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 149 стр.

рование конкретных работников осуществляется по показателям, разрабо-
танным по каждой штатной должности непосредственно руководителем
структурного подразделения, исходя из их функциональных должностных
обязанностей.
      Условия премирования представляют собой совокупность факторов,
определяющих возможность получения прибыли и имеющих конкретное
содержание. Условия премирования выполняют контрольную функцию
и вводятся для того, чтобы премирование по выбранным показателям не
было оторвано от других сторон производственной деятельности работни-
ков, не учитываемых показателями премирования. Условия премирования
подразделяются на обязательные и дополнительные. Соблюдение обяза-
тельных условий обеспечивает получение премии в полном размере при
выполнении показателей премирования. Так, для рабочих-сдельщиков обя-
зательным условием премирования является выполнение норм выработки
(времени). Дополнительные условия представляют собой перечень произ-
водственных упущений и нарушений, которые обусловливают снижение
премии работнику или лишение его премии. Производственные упущения
(не более двух) предусматриваются для каждого работника или группы ра-
ботников, занятых решением общих производственных задач, и должны
относиться к их конкретной производственной деятельности.
      Размер премии устанавливается в соответствии с каждым показателем
премирования либо в процентах от основного заработка, либо в твердой кон-
кретной денежной сумме. Так, за увеличение объема производства, рост про-
изводительности труда, снижение себестоимости продукции или повышение
качества продукции (работ, услуг) размер премии устанавливается в процен-
тах за каждый процент (пункт) улучшения соответствующего показателя по
сравнению с его плановой, нормативной или иной величиной.
      Периодичность премирования зависит от особенностей организа-
ции производства и труда на предприятии, от длительности производст-
венного цикла, состава показателей и условий премирования, установ-
ленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности. Преми-
рование производится, как правило, ежемесячно. В отдельных случаях,
когда основным показателем премирования являются результаты дея-
тельности предприятия, а также по специальным системам премирования
и в других случаях поощрения могут производиться поквартально, за по-
лугодие и за год.

                                  148