Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 150 стр.

      Шкалы премирования устанавливают связь между выполнением
(или невыполнением) конкретных показателей и условий с размером (про-
центом) премии или величиной его повышения (понижения).
      Круг лиц, подлежащих премированию, включает, как правило,
группу работников или отдельного работника, для которых предусмотрены
конкретные показатели и условия премирования.
      Премии рабочим за основные результаты их труда могут быть инди-
видуальными, если каждый из них выполняет работу независимо друг от
друга или требующую особых навыков и умений, так и коллективными,
используемыми для создания у рабочих заинтересованности в общих ко-
нечных результатах работы бригады, участка, цеха.
      К источникам выплаты премии на предприятиях относятся фонд за-
работной платы, прибыль предприятия, экономия материальных ресурсов.
Премирование за основные результаты деятельности предприятия, называе-
мое текущим, осуществляется ежемесячно за счет фонда заработной платы.
Единовременное премирование или разовое предусматривает выплату по
итогам года, как правило, за счет прибыли предприятия. Вместе с этим могут
предусматриваться специальные системы премирования, которые являются
дополнительными видами материального поощрения и учитывают результат
деятельности, направленный на экономию материальных ресурсов, создание
и внедрение новой техники, технологии, изменения конструкций и техничес-
ких характеристик, а также время достижения этого результата.
      К этим премиям относятся, например, премии за создание и внедре-
ние новой техники; содействие рационализации и изобретательству, созда-
нию и использованию промышленных образцов; ввод в действие произ-
водственных мощностей и объектов строительства; выпуск продукции из
отходов производства; экономию сырья, материалов, энергии и др.
      Успешная организация премирования работников предприятия бази-
руется на соблюдении следующих условий:
      ● показатели премирования должны быть направлены на достижение
цели предприятия и решение его задач;
      ● число показателей и условий премирования должно быть не более трех;
      ● уровень показателей премирования и размер премии должны учи-
тывать степень направленности выполнения установленных заданий;
      ● показатели и условия премирования не должны противоречить
друг другу или исключать друг друга;
                                   149