Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

15
довые отношения на предприятии должны обеспечить получение материаль-
но-вещественных результатов труда (продукции, услуги, работы) при наи-
меньших затратах как живого, так и общественного труда;
●
психофизиологические – направлены на обеспечение высокой и дли-
тельной работоспособности человека без ущерба для его здоровья. Они пре-
дусматривают экономию его жизненной энергии, ограничение интенсивно-
сти и тяжести труда, гармонизацию физических и психологических нагру-
зок, создание благоприятных и безопасных условий труда, снижение нерв-
но-психической напряженности. Для решения этих задач необходимы раз-
работка и применение физиологически обоснованных режимов труда и от-
дыха, оптимизация интенсивности труда и рационализация выполнения
операций трудового процесса, установление обоснованных норм затрат
труда, создание на рабочих местах нормальных условий труда и формирова-
ние в трудовых коллективах благоприятного психологического климата;
●
социальные – призваны обеспечить содержательность, привлека-
тельность, разнообразие и престижность труда, справедливую и полноцен-
ную оплату труда, воспитание взаимопонимания и сотрудничества в кол-
лективе, осознание значимости труда и его роли в повышении благосос-
тояния работников, высокую дисциплину труда.
Поскольку организация труда тесно взаимосвязана с организацией
производства и является ее составной частью, то, кроме перечисленных
выше задач, она решает различные технико-технологические задачи, за-
ключающиеся в совершенствовании структуры предприятия, выборе оп-
тимальных вариантов внедрения оборудования и технологических процес-
сов, и призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы
и рабочего времени.
Все рассмотренные задачи взаимосвязаны и решаются в условиях
конкретного предприятия комплексно.
Совокупность основных элементов, характеризующих содержание
организации труда, и задачи, решаемые ею, определяют следующие на-
правления организации труда на предприятии:
1. Разделение и кооперация труда заключаются в разграничении дея-
тельности работников в процессе совместного труда и в то же время объе-
динении различных видов работ и трудовых процессов для получения ре-
зультатов трудовой деятельности. Разделяя труд, одновременно преду-
сматривают способы его кооперации. 
довые отношения на предприятии должны обеспечить получение материаль-
но-вещественных результатов труда (продукции, услуги, работы) при наи-
меньших затратах как живого, так и общественного труда;
      ● психофизиологические – направлены на обеспечение высокой и дли-
тельной работоспособности человека без ущерба для его здоровья. Они пре-
дусматривают экономию его жизненной энергии, ограничение интенсивно-
сти и тяжести труда, гармонизацию физических и психологических нагру-
зок, создание благоприятных и безопасных условий труда, снижение нерв-
но-психической напряженности. Для решения этих задач необходимы раз-
работка и применение физиологически обоснованных режимов труда и от-
дыха, оптимизация интенсивности труда и рационализация выполнения
операций трудового процесса, установление обоснованных норм затрат
труда, создание на рабочих местах нормальных условий труда и формирова-
ние в трудовых коллективах благоприятного психологического климата;
      ● социальные – призваны обеспечить содержательность, привлека-
тельность, разнообразие и престижность труда, справедливую и полноцен-
ную оплату труда, воспитание взаимопонимания и сотрудничества в кол-
лективе, осознание значимости труда и его роли в повышении благосос-
тояния работников, высокую дисциплину труда.
      Поскольку организация труда тесно взаимосвязана с организацией
производства и является ее составной частью, то, кроме перечисленных
выше задач, она решает различные технико-технологические задачи, за-
ключающиеся в совершенствовании структуры предприятия, выборе оп-
тимальных вариантов внедрения оборудования и технологических процес-
сов, и призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы
и рабочего времени.
      Все рассмотренные задачи взаимосвязаны и решаются в условиях
конкретного предприятия комплексно.
      Совокупность основных элементов, характеризующих содержание
организации труда, и задачи, решаемые ею, определяют следующие на-
правления организации труда на предприятии:
      1. Разделение и кооперация труда заключаются в разграничении дея-
тельности работников в процессе совместного труда и в то же время объе-
динении различных видов работ и трудовых процессов для получения ре-
зультатов трудовой деятельности. Разделяя труд, одновременно преду-
сматривают способы его кооперации.

                                  15

Страницы