Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 30 стр.

ления и руководителей информацией, необходимой для принятия управ-
ленческих решений.
      Профессионально-квалификационное разделение труда руководите-
лей, специалистов и служащих предусматривает распределение обязанно-
стей и разграничение ответственности между работниками с учетом зани-
маемой должности, степени сложности поручаемых работ, уровня профес-
сиональных знаний, требуемых для их выполнения и замещения должно-
стей, специальности и квалификации для обеспечения эффективности труда
каждого работника. Профессиональное и квалификационное разделение
труда руководителей, специалистов и служащих на предприятиях осущест-
вляется на основе Единого квалификационного справочника должностей
служащих, в котором по каждой должности определен круг обязанностей,
указано, что должен знать работник, и установлены квалификационные тре-
бования (образование, практические навыки). Перечень профессий (специ-
альностей) специалистов и служащих, уровень их профессиональной подго-
товки (квалификации) определяются содержанием производственно-
хозяйственной деятельности предприятия, составом производственного
процесса, уровнем технической оснащенности, организации производства
и труда, номенклатурой и характеристикой выпускаемой продукции, мас-
штабами производства.
      Разделение труда руководителей, специалистов и служащих нераз-
рывно связано с его кооперацией, которая представляет собой систему ус-
тойчивых производственных взаимоотношений между функциональными
подразделениями, системами подчиненности внутри них. Так, функцио-
нальное разделение труда обусловливает необходимость кооперации меж-
ду структурными подразделениями и службами при выполнении закреп-
ленных за ними функций. При технологическом разделении труда возмож-
на кооперация как между отдельными работниками, так и между струк-
турными подразделениями, а профессионально-квалифицированному раз-
делению труда в основном соответствует кооперация между работниками
внутри каждого подразделения.
      Для реализации на практике форм разделения и кооперации труда
руководителей, специалистов и служащих на предприятии разрабатывают
положения о структурных подразделениях, в которых четко разграничи-
вают и фиксируют задачи, функции и права каждого подразделения, опре-
деляют взаимоотношения с другими подразделениями предприятия. На

                                  29