Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

28
2.3. Разделение и кооперация труда руководителей,
специалистов и служащих
Каждое промышленное предприятие имеет определенную организа-
ционную структуру управления, основу которой составляют формы разде-
ления и кооперации труда управленческого персонала: руководителей,
специалистов и служащих.
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов
и служащих обусловлено содержанием выполняемых ими функций управ-
ления и заключается в обособлении однородных работ, требующих опре-
деленного комплекса знаний, подготовки и навыков. Так, руководители
выполняют общие функции управления: организуют, направляют, коорди-
нируют и регулируют деятельность подчиненных звеньев и лиц, принима-
ют решения и несут ответственность за них.
Специалисты – это работники, осуществляющие отдельные функции
управления, требующие специальных технических знаний, соответствую-
щего уровня профессиональной подготовки, навыков и опыта (технологи,
механики, нормировщики, экономисты и др.). Они выполняют инженерно-
технические, экономические, финансовые работы, занимаются организа-
цией производства и труда.
Служащие – это работники, выполняющие функции управления, ко-
торые не требуют специальных знаний. Они осуществляют подготовку
и оформление документации, учет и контроль. Это делопроизводители,
секретари, кассиры и др. При формировании организационной структуры
управления предприятием распределяются функции и соответственно ра-
ботники по отделам и службам аппарата управления, разрабатываются по-
ложения об этих подразделениях, где четко формулируются задачи, со-
держание труда, выполняемые функции и взаимоотношения с другими
службами и подразделениями.
Технологическое разделение труда заключается в специализации ра-
ботников на выполнении работ, связанных общностью технологических
процессов. На основании этого подразделяют руководителей и специалис-
тов на административно-управленческий и цеховой персонал. Кроме того,
из различных видов их деятельности выделяются стереотипные и форма-
лизуемые операции, которые выполняются специализированными техни-
ческими службами. Эти службы обеспечивают функциональные подразде-
      2.3. Разделение и кооперация труда руководителей,
                   специалистов и служащих

      Каждое промышленное предприятие имеет определенную организа-
ционную структуру управления, основу которой составляют формы разде-
ления и кооперации труда управленческого персонала: руководителей,
специалистов и служащих.
      Функциональное разделение труда руководителей, специалистов
и служащих обусловлено содержанием выполняемых ими функций управ-
ления и заключается в обособлении однородных работ, требующих опре-
деленного комплекса знаний, подготовки и навыков. Так, руководители
выполняют общие функции управления: организуют, направляют, коорди-
нируют и регулируют деятельность подчиненных звеньев и лиц, принима-
ют решения и несут ответственность за них.
      Специалисты – это работники, осуществляющие отдельные функции
управления, требующие специальных технических знаний, соответствую-
щего уровня профессиональной подготовки, навыков и опыта (технологи,
механики, нормировщики, экономисты и др.). Они выполняют инженерно-
технические, экономические, финансовые работы, занимаются организа-
цией производства и труда.
      Служащие – это работники, выполняющие функции управления, ко-
торые не требуют специальных знаний. Они осуществляют подготовку
и оформление документации, учет и контроль. Это делопроизводители,
секретари, кассиры и др. При формировании организационной структуры
управления предприятием распределяются функции и соответственно ра-
ботники по отделам и службам аппарата управления, разрабатываются по-
ложения об этих подразделениях, где четко формулируются задачи, со-
держание труда, выполняемые функции и взаимоотношения с другими
службами и подразделениями.
      Технологическое разделение труда заключается в специализации ра-
ботников на выполнении работ, связанных общностью технологических
процессов. На основании этого подразделяют руководителей и специалис-
тов на административно-управленческий и цеховой персонал. Кроме того,
из различных видов их деятельности выделяются стереотипные и форма-
лизуемые операции, которые выполняются специализированными техни-
ческими службами. Эти службы обеспечивают функциональные подразде-

                                 28

Страницы