ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
23
читься понимать подчиненных, нужно научиться подчиняться (техноло-
гии, профессионалу, закону).
6. Пока еще в России работу меняют не очень часто. Если человек
проработал за год в пяти организациях, он вызывает подозрение. Тем не
менее уже появились профессиональные соискатели: человек ищет хоро-
шую работу… и это его основное занятие. Если соискатель очень
уверен-
но ведет себя на собеседовании, отлично выглядит, имеет образцовое ре-
зюме – велика вероятность, что он специально подготавливался именно к
трудоустройству, а не к работе. Зачем вам такой «образцовый» работник.
Вспомните, что у вас у самого недостатков море, зачем вам тот, кто угне-
тал бы вас своей образцовостью.
7. Есть цепочка,
в которой появляется профессионал: хочу–знаю–
могу. Чаще всего соискатель остается на уровне «хочу»: я готов нау-
читься тому, что нужно для работы. Намного труднее знать, еще труднее
уметь делать. Проверять надо умения – желания ненадежны, сиюминут-
ны, текучи.
Директор: Вы умеете работать на компьютере?
Соискатель: Я очень быстро могу научиться.
Директор
: Вот когда научитесь, тогда и приходите. Раз можете нау-
читься быстро, значит скоро придете.
Вопрос про «могу», ответ про «хочу».
8. Что знает соискатель о фирме? Почему ее выбрал? Как получил
информацию о фирме? Не пора ли вам ужесточить режим доступа к ин-
формации?
9. Спросите, какие требования к условиям работы.
Посочувствуйте
соискателю, скажите, что у него очень тяжелая жизнь, что вообще сейчас
кризис. Спровоцируйте на жалобы. Если охотно откликается и начинает
плакаться на судьбу, плохое руководство, соседей – брать не надо. Если в
первую очередь соискателя интересуют личные блага, если он готов об-
суждать зарплату, не поняв, в чем состоит работа, то
он попал не туда.
10. Спросить минимальную величину зарплаты и как соискатель ее
определил.
11. А нужна ли работа? Есть очень неприятная группа соискателей,
которой не нужны деньги, и на работу они идут от скуки. Квалификация
есть, но нет готовности преодолевать трудности. При возникновении ма-
лейших проблем такой соискатель вспоминает об
уютном диване, о телеви-
зоре – и увольняется. Для отсева таких соискателей полезно создавать про-
блемы уже на этапе трудоустройства: несколько собеседований в разных
концах города, подготовка плана работы на первые полгода, откровенный
показ всех отрицательных сторон будущей работы.
Последний совет – не слушать никаких советов. Если вы специа-
лист в чем-то
, то вы легко сможете узнать собрата по разуму, если вы ни в
чем не разбираетесь (как всякий приличный директор), то используйте
24
чутье, интуицию, слушайте сердце. Ни в первом, ни во втором случае со-
веты не нужны.
Профессионала видно сразу, профессионал ведет себя уверенно и
спокойно, он не суетится, твердо знает, что он умеет, чего не умеет, зна-
ет, сколько он стоит, самым главным считает не хорошее отношение
директора, а повышение своей квалификации
. Профессионал знает про-
блемы своей отрасли, возможности и ограничения. Профессионал – это
профессионал!
Задание 4.
Подготовиться к деловой игре «Собеседование».
1. В какую организацию вы поступаете, на какую должность, с кем
проходите собеседование?
2. Какие обязанности готовы выполнять?
3. Какие качества, достоинства вы хотите показать на собеседова-
нии? Как вы их
будете доказывать?
4. Что вы знаете о фирме, о проблемах, которые волнуют директора?
5. Как будете торговаться: на что согласитесь, на что нет.
6. Почему нельзя обсуждать зарплату в начале собеседования? По-
чему нельзя не обсуждать зарплату? Как рассчитывается зарплата?
5. Испытательный срок.
Ис-пытательный срок
(соискателям)
С волками жить – по-волчьи выть.
Народная мудрость.
Сначала несколько выдержек из Трудового кодекса.
«Условие об испытании должно быть указано в трудовом договоре…
Испытание при приеме на работу не устанавливается для:
– лиц, окончивших образовательные учреждения начального, среднего
и высшего профессионального образования и впервые поступающих на
работу по полученной специальности…
Срок испытания не может превышать трех месяцев…
При неудовлетворительном
результате испытания работодатель
имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор
с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее
чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для при-
знания этого работника не выдержавшим испытание. Решение работода-
теля работник имеет право обжаловать в судебном порядке.
читься понимать подчиненных, нужно научиться подчиняться (техноло- чутье, интуицию, слушайте сердце. Ни в первом, ни во втором случае со- гии, профессионалу, закону). веты не нужны. 6. Пока еще в России работу меняют не очень часто. Если человек Профессионала видно сразу, профессионал ведет себя уверенно и проработал за год в пяти организациях, он вызывает подозрение. Тем не спокойно, он не суетится, твердо знает, что он умеет, чего не умеет, зна- менее уже появились профессиональные соискатели: человек ищет хоро- ет, сколько он стоит, самым главным считает не хорошее отношение шую работу… и это его основное занятие. Если соискатель очень уверен- директора, а повышение своей квалификации. Профессионал знает про- но ведет себя на собеседовании, отлично выглядит, имеет образцовое ре- блемы своей отрасли, возможности и ограничения. Профессионал – это зюме – велика вероятность, что он специально подготавливался именно к профессионал! трудоустройству, а не к работе. Зачем вам такой «образцовый» работник. Вспомните, что у вас у самого недостатков море, зачем вам тот, кто угне- Задание 4. тал бы вас своей образцовостью. Подготовиться к деловой игре «Собеседование». 7. Есть цепочка, в которой появляется профессионал: хочу–знаю– 1. В какую организацию вы поступаете, на какую должность, с кем могу. Чаще всего соискатель остается на уровне «хочу»: я готов нау- проходите собеседование? читься тому, что нужно для работы. Намного труднее знать, еще труднее 2. Какие обязанности готовы выполнять? уметь делать. Проверять надо умения – желания ненадежны, сиюминут- 3. Какие качества, достоинства вы хотите показать на собеседова- ны, текучи. нии? Как вы их будете доказывать? Директор: Вы умеете работать на компьютере? 4. Что вы знаете о фирме, о проблемах, которые волнуют директора? Соискатель: Я очень быстро могу научиться. 5. Как будете торговаться: на что согласитесь, на что нет. Директор: Вот когда научитесь, тогда и приходите. Раз можете нау- 6. Почему нельзя обсуждать зарплату в начале собеседования? По- читься быстро, значит скоро придете. чему нельзя не обсуждать зарплату? Как рассчитывается зарплата? Вопрос про «могу», ответ про «хочу». 8. Что знает соискатель о фирме? Почему ее выбрал? Как получил 5. Испытательный срок. информацию о фирме? Не пора ли вам ужесточить режим доступа к ин- формации? Ис-пытательный срок 9. Спросите, какие требования к условиям работы. Посочувствуйте соискателю, скажите, что у него очень тяжелая жизнь, что вообще сейчас (соискателям) кризис. Спровоцируйте на жалобы. Если охотно откликается и начинает С волками жить – по-волчьи выть. плакаться на судьбу, плохое руководство, соседей – брать не надо. Если в Народная мудрость. первую очередь соискателя интересуют личные блага, если он готов об- суждать зарплату, не поняв, в чем состоит работа, то он попал не туда. Сначала несколько выдержек из Трудового кодекса. 10. Спросить минимальную величину зарплаты и как соискатель ее «Условие об испытании должно быть указано в трудовом договоре… определил. Испытание при приеме на работу не устанавливается для: 11. А нужна ли работа? Есть очень неприятная группа соискателей, – лиц, окончивших образовательные учреждения начального, среднего которой не нужны деньги, и на работу они идут от скуки. Квалификация и высшего профессионального образования и впервые поступающих на есть, но нет готовности преодолевать трудности. При возникновении ма- работу по полученной специальности… лейших проблем такой соискатель вспоминает об уютном диване, о телеви- Срок испытания не может превышать трех месяцев… зоре – и увольняется. Для отсева таких соискателей полезно создавать про- При неудовлетворительном результате испытания работодатель блемы уже на этапе трудоустройства: несколько собеседований в разных имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор концах города, подготовка плана работы на первые полгода, откровенный с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее показ всех отрицательных сторон будущей работы. Последний совет – не слушать никаких советов. Если вы специа- чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для при- лист в чем-то, то вы легко сможете узнать собрата по разуму, если вы ни в знания этого работника не выдержавшим испытание. Решение работода- чем не разбираетесь (как всякий приличный директор), то используйте теля работник имеет право обжаловать в судебном порядке. 23 24