Эффективное трудоустройство. Тихоненко И.Г. - 6 стр.

формацию, художественные образы? Удается ли, удается ли лучше дру-               Иерархическая структура очень проста и понятна. Плохо то, что для
гих? Примеры.                                                             иерархической структуры неважно, чем занимается фирма.
      3. Что бы делали, если бы оказались на необитаемом острове, на             Результат работы организации обеспечивается технологической
котором есть все для безбедной жизни? О чем мечтали в детстве? Готовы     (горизонтальной) структурой предприятия: кто, что делает и в какой по-
ли заниматься выбранным делом всю жизнь?                                  следовательности. В каждой организации есть основной вид деятельно-
      4. Какую хотели бы получить специальность, какие обязанности вы     сти: купля–продажа, переработка продуктов, оказание услуг. Для осуще-
будете выполнять? Какую будете получать зарплату?                         ствления основного вида деятельности создается технологическая струк-
      5. Просмотрите кадровые газеты. Сколько предложений по вашей        тура. Рабочее место образуется на пересечении горизонтальной и верти-
профессии от работодателей, сколько предложений от соискателей вакан-     кальной структуры.
сии. Разделите первое число на второе – это уровень заинтересованности           Процессы в фирме разделяются на этапы, каждый этап закрепляет-
рынка в Вашей профессии. Позвоните в несколько мест и попытайтесь         ся за отдельным человеком или группой людей. Выделяются измеряемые
уточнить обязанности и зарплату.                                          параметры начала и конца каждого этапа, определяется квалификация
      6. Готовитесь ли вы при обучении в университете к Вашей специ-      специалиста, которая необходима для выполнения данного этапа. В необ-
альности? Как?                                                            ходимых случаях готовятся должностные инструкции, правила и нормы
      7. Напишите два столбца:                                            работ.
         а) Умеет отличный специалист;                                           Менеджер удерживает общее представление о процессе в целом и о
         б) Умею я.                                                       необходимых квалификациях. Управление происходит за счет как изме-
      Заполните столбцы и сравните их. Умение начинается тогда, когда     нения процесса, так и изменения квалификации специалистов.
вы можете добиваться результата, менять мир: внедрять новую схему тор-           Специалист имеет полное представление о процессе, руководитель
говли, обеспечивать точный учет, продать товар, отремонтировать маши-     – обобщенное, с пропуском деталей (рисунок).
ну. Вы можете менять мир?
                                                                                                        1
2. Выбор места работы.
       Чтобы выбрать организацию, в которую вы хотите поступить на ра-
боту, нужно знать структуры и типы организаций. Основными структурами
организаций являются иерархическая (структура подчинения) и технологи-
ческая (структура обязанностей), вы должны представлять полные структу-
ры организаций и свое место в этих структурах.
       Пример иерархической структуры изображен на рис. 1. Есть на-
чальники, есть подчиненные, есть подчиненные подчиненных. Часто эту
структуру называют вертикальной.
                                                                                                 2
                            Директор


                                                                                                                       3
        Главный бухгалтер                 Коммерческий директор

                                                                                              1 – этапы технологического процесса;
                                                                            2 – специалисты на отдельных этапах с их представлениями о процессе;
  Бухгалтер-кассир             Менеджер                 Логистик
                                                                                       3 – руководитель с его представлениями о процессе


                                  11                                                                        12