Эффективное трудоустройство. Тихоненко И.Г. - 7 стр.

      Примеры этапов технологического процесса в торговой фирме (по-     руководителя фирма – это машина по получению денег, сломанные части
купается товар крупным оптом – продается мелким оптом):                  надо выбрасывать сразу и безжалостно. Где гарантия, что вас самого не
   – проектирование сделки (где и почем купить, куда и почем продать);   выбросят за ненадобностью?
   – оформление сделки;                                                         Возможность обучения? Да, это очень полезно, но системы внут-
   – закуп и доставка товара;                                            реннего профессионального обучения практически нигде нет (кроме бан-
   – хранение;                                                           ков), поэтому рассчитывайте только на себя.
   – предложение товара (реклама, информация, презентация, выкладка             Хорошая зарплата? Да, но самое главное, как она определяется. Ок-
товара);                                                                 лад или сдельная оплата? Что произойдет, если, работая на сдельной оп-
   – продажа и вывоз товара.                                             лате, вы станете зарабатывать больше директора? Насколько стабильна
      Каждый этап можно разбить на подэтапы и на под-подэтапы. Па-       зарплата?
раллельно с основным технологическим процессом идут обеспечивающие              Есть три варианта профессионального развития:
процессы: бухучет, работа с персоналом, бизнес-проектирование, анализ           1. Профи. Вы становитесь все более хорошим специалистом (от
деятельности фирмы и т. д.                                               плохого продавца к отличному, от плохого рекламиста к уникальному).
      Приятного во всех отношениях места работы не бывает. Надо вы-             2. Лидер. Вы становитесь руководителем и наращиваете свою ква-
бирать, что для вас является более важным, а что менее.                  лификацию как руководитель (от продавца к директору магазином, от ма-
      Наиболее распространенные пожелания выпускников к планируе-        ленького магазина к большому, от большого магазина к сети магазинов).
мому месту работы:                                                              3. Помощник. Вы становитесь помощником руководителя, выслу-
      • крупная известная фирма;                                         шиваете все его планы и проблемы, становитесь доверенным лицом. Растет
                                                                         руководитель – растете вы. При этом самое главное ваше качество, по ко-
      • много лет на рынке;
                                                                         торому вас оценивает руководитель – это личная преданность.
      • умный руководитель;
                                                                                Все варианты хорошие, нет правильного и неправильного, человек
      • возможность обучения на работе;                                  сам выбирает свой путь. При разных вариантах профессионального разви-
      • хорошая зарплата.                                                тия место работы выбирают по-разному.
      Пожелания справедливые, но гарантируют ли они, что работа вам             Для профессионала место работы не очень важно: все равно, что
подойдет? К тому же эти пожелания часто противоречат друг другу.         продавать; все равно, что учитывать; все равно, что возить. Важно, чтобы
      Предполагается, что в крупной фирме с большим числом уровней       были четко определены обязанности, права и ответственность, и известна
подчинения есть перспектива административного роста. Очень часто это     зарплата. Если это есть, уже можно принимать решение: поступать на ра-
иллюзия. В крупной фирме вы становитесь винтиком, шестеренкой. Тре-      боту или нет. Должностные обязанности в разных организациях очень
бования к шестеренке очень простые: надо крутиться с заданной скоро-     близки, указаний от руководителя нужно мало, зарплата примерно одина-
стью, не быстрее и не медленнее. Маленькие фирмы гораздо гибче, из-      ковая – можно легко перейти из одной организации в другую.
менчивее. Как «шестеренку» вас будет «смазывать», повышать узкую                Для лидера его организация – это его тело, он не может от нее отка-
квалификацию, платить зарплату, но ситуацию в фирме в целом вы не        заться, он ее строит и оберегает. Переход в другую организацию очень сло-
увидите никогда. В связи с четким распределением обязанностей (конвей-   жен. Менеджмент, как управление любой структурой, пока у нас не развит.
ер) в крупной фирме обеспечивается легкая сменяемость специалистов,             Для помощника чрезвычайно важны личные отношения, взаимопо-
отсюда часто низкая зарплата.                                            нимание, перейти к другому руководителю практически невозможно.
      Много лет на рынке? Надо выяснять, почему. Планируется развитие           Кем хотите стать вы?
организации или нет? Какими уникальными преимуществами обладает
фирма?                                                                         Задание 2.
      Умный руководитель? Это, конечно, очень хорошо, есть с кем по-           Выберите заинтересовавшую вас организацию. Ответьте на приве-
говорить. А решения он принимать умеет? Руководитель должен уметь        денные ниже вопросы.
предвидеть будущее и быстро принимать решения в соответствии с тем,            1. Какая система управления в организации: узкий дружеский кол-
что произойдет. Решения должны приниматься быстро и уверенно. Для        лектив; небольшая фирма с четким распределением обязанностей (один

                                 13                                                                         14