Оценка эффективности инвестиционных проектов. Ткаченко А.Н. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

НФИ КемГУ | Новокузнецк

Составители: 

Рубрика: 

60
реализации называются показателями ожидаемой эффективности.
Проект считается эффективным, если участие в нем предпочти-
тельнее, чем отказ от него. Учет факторов неопределенности тре-
бует использования специфических оценочных показателей.
Устойчивость проекта – это его эффективность при опреде-
ленных изменениях условий его реализации, т.е. при реализации
альтернативных сценариев. Абсолютно устойчивым проект счита-
ется в
том случае, если он эффективен при всех сценариях, а воз-
можные неблагоприятные последствия устраняются мерами, пре-
дусмотренными организационно-экономическим механизмом про-
екта. Достаточно устойчивым проект считается в том случае, если
он оказывается неэффективным только при тех возможных сцена-
риях, которые имеют достаточно малую степень вероятности. Не-
устойчивым проект считается в
том случае, если он оказывается
неэффективным или ведет к неблагоприятным последствиям при
сценариях, имеющих достаточно большую степень вероятности.
6.3 Организационно – экономический механизм
реализации проекта с учетом факторов
неопределенности и риска
Для обеспечения устойчивости проекта организационно –
экономический механизм его реализации должен предусматривать
элементы, осуществляющие необходимую стабилизацию. Основ-
ными элементами являются:
•
резервирование – в проектах необходимо предусматривать
резервы производственных мощностей, запасы сырья и мате-
риалов, резервы финансовых средств и т.д.;
•
страхование – в этом случае участники проекта несут допол-
нительные затраты, но устойчивость проекта повышается в
несколько раз. Специфической формой страхования являются
гарантии;
•
адаптация – изменение функций участников проекта и пара-
метров выполняемых ими действий. В детерминированной си-
туации проект предусматривает определенный состав дейст-
вий и определенное расписание их выполнения (план дейст-
вий). В условиях неопределенности о фиксированном составе
действий и расписании их выполнения говорить не приходит-
ся – здесь надо иметь определенную стратегию, некоторый 
реализации называются показателями ожидаемой эффективности.
Проект считается эффективным, если участие в нем предпочти-
тельнее, чем отказ от него. Учет факторов неопределенности тре-
бует использования специфических оценочных показателей.
      Устойчивость проекта – это его эффективность при опреде-
ленных изменениях условий его реализации, т.е. при реализации
альтернативных сценариев. Абсолютно устойчивым проект счита-
ется в том случае, если он эффективен при всех сценариях, а воз-
можные неблагоприятные последствия устраняются мерами, пре-
дусмотренными организационно-экономическим механизмом про-
екта. Достаточно устойчивым проект считается в том случае, если
он оказывается неэффективным только при тех возможных сцена-
риях, которые имеют достаточно малую степень вероятности. Не-
устойчивым проект считается в том случае, если он оказывается
неэффективным или ведет к неблагоприятным последствиям при
сценариях, имеющих достаточно большую степень вероятности.

     6.3 Организационно – экономический механизм
         реализации проекта с учетом факторов
         неопределенности и риска

      Для обеспечения устойчивости проекта организационно –
экономический механизм его реализации должен предусматривать
элементы, осуществляющие необходимую стабилизацию. Основ-
ными элементами являются:
• резервирование – в проектах необходимо предусматривать
    резервы производственных мощностей, запасы сырья и мате-
    риалов, резервы финансовых средств и т.д.;
• страхование – в этом случае участники проекта несут допол-
    нительные затраты, но устойчивость проекта повышается в
    несколько раз. Специфической формой страхования являются
    гарантии;
• адаптация – изменение функций участников проекта и пара-
    метров выполняемых ими действий. В детерминированной си-
    туации проект предусматривает определенный состав дейст-
    вий и определенное расписание их выполнения (план дейст-
    вий). В условиях неопределенности о фиксированном составе
    действий и расписании их выполнения говорить не приходит-
    ся – здесь надо иметь определенную стратегию, некоторый
60

Страницы