Составители:
Рубрика:
61
набор правил поведения в тех или иных ситуациях, которые
могут сложиться в ходе реализации проекта. Тем самым про-
ект из плана действий (расписания действий) превращается в
план – инструкцию, определяющий поведение участников не
только в штатных, но и в нештатных ситуациях. Кроме того,
адаптацию обеспечивает и такой элемент как условия прекра-
щения
проекта.
•
ликвидационные процедуры – определить момент прекраще-
ния проекта недостаточно, т.к. прекращение требует опреде-
ленных действий и затрат, что также должно быть отражено в
проекте. Ликвидационные процедуры направлены на наиболее
эффективную ликвидацию предприятия, наиболее полное
удовлетворение требований других участников проекта.
Именно на этом этапе окончательно определяются денежные
потоки участников, и устанавливается окончательная
эффек-
тивность проекта для каждого из них;
•
учет последующей информации – при оценке эффективности
проекта неопределенность является заданной, т.е. мы точно
знаем, что какой-то информации в проектных материалах нет.
Однако, если проект уже оценен положительно и принят к
реализации, то в ходе реализации отсутствовавшая ранее ин-
формация может появиться. Поэтому организационно – эко-
номический механизм реализации проекта должен
быть сфор-
мирован так, чтобы проект реагировал на поступающую в хо-
де его реализации дополнительную информацию и в необхо-
димых случаях предусматривал активные меры и затраты.
Повышение устойчивости проекта может быть обеспечено и
другими мерами, а именно:
•
изменение схемы финансирования проекта;
•
изменение состава участников проекта;
•
диверсификация закупок и сбыта.
6.4 Укрупненная оценка устойчивости проекта
в целом
Для обеспечения устойчивости проекта при формировании
базового сценария рекомендуется использовать умеренно песси-
мистические прогнозы технико – экономических параметров про-
екта и параметров экономического окружения (цен, ставок налогов
набор правил поведения в тех или иных ситуациях, которые
могут сложиться в ходе реализации проекта. Тем самым про-
ект из плана действий (расписания действий) превращается в
план – инструкцию, определяющий поведение участников не
только в штатных, но и в нештатных ситуациях. Кроме того,
адаптацию обеспечивает и такой элемент как условия прекра-
щения проекта.
• ликвидационные процедуры – определить момент прекраще-
ния проекта недостаточно, т.к. прекращение требует опреде-
ленных действий и затрат, что также должно быть отражено в
проекте. Ликвидационные процедуры направлены на наиболее
эффективную ликвидацию предприятия, наиболее полное
удовлетворение требований других участников проекта.
Именно на этом этапе окончательно определяются денежные
потоки участников, и устанавливается окончательная эффек-
тивность проекта для каждого из них;
• учет последующей информации – при оценке эффективности
проекта неопределенность является заданной, т.е. мы точно
знаем, что какой-то информации в проектных материалах нет.
Однако, если проект уже оценен положительно и принят к
реализации, то в ходе реализации отсутствовавшая ранее ин-
формация может появиться. Поэтому организационно – эко-
номический механизм реализации проекта должен быть сфор-
мирован так, чтобы проект реагировал на поступающую в хо-
де его реализации дополнительную информацию и в необхо-
димых случаях предусматривал активные меры и затраты.
Повышение устойчивости проекта может быть обеспечено и
другими мерами, а именно:
• изменение схемы финансирования проекта;
• изменение состава участников проекта;
• диверсификация закупок и сбыта.
6.4 Укрупненная оценка устойчивости проекта
в целом
Для обеспечения устойчивости проекта при формировании
базового сценария рекомендуется использовать умеренно песси-
мистические прогнозы технико – экономических параметров про-
екта и параметров экономического окружения (цен, ставок налогов
61
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- …
- следующая ›
- последняя »
