Составители:
Рубрика:
63
что риск проекта для разных его участников различен и оценива-
ется ими по-разному. Поэтому, дисконтируя денежные потоки по
займу, кредитор и заемщик будут использовать разные нормы дис-
конта. При этом учет неопределенности в норме дисконта несо-
вместим с произволом в выборе момента приведения. Если неоп-
ределенность денежных потоков учитывается путем
корректиров-
ки нормы дисконта на величину премии за риск, то при сравнении
проектов (вариантов проекта) в качестве момента приведения
должен быть выбран момент выполнения расчетов эффективности.
Теперь рассмотрим некоторые методы установления премии
за риск. При этом необходимо отметить, что все они выработаны
на практике и потому их необходимо рассматривать как
прибли-
женные.
6.4.1.1 Кумулятивный метод
При использовании данного метода в величине премии за
риск учитываются три типа рисков, связанных с реализацией про-
екта:
•
государственный риск (политический риск) – премия оценива-
ется экспертно и согласно мировой статистике может состав-
лять до 200% нормы дисконта, исчисленной с учетом всех ос-
тальных факторов. Данный риск обычно подразделяется на
социально-экономический, внутриэкономический и внешне-
экономический;
•
риск ненадежности участников проекта – премия за этот вид
риска составляет не более 75% безрисковой нормы дисконта.
Однако ее величина существенно зависит от того, насколько
детально проработан организационно-экономический меха-
низм реализации проекта. На протяжении периода реализации
проекта риск ненадежности участников не остается стабиль-
ным: в начале он относительно велик, затем, по мере
укрепле-
ния взаимоотношений между партнерами, он снижается;
•
риск неполучения, предусмотренных проектом доходов – обу-
словлен техническими, технологическими и организационны-
ми решениями проекта, а также случайными колебаниями
объема производства и цен на продукцию и ресурсы. Данную
премию рекомендуется определять по факторным расчетам,
суммируя влияние учитываемых факторов в соответствии с
таблицей 12.
что риск проекта для разных его участников различен и оценива- ется ими по-разному. Поэтому, дисконтируя денежные потоки по займу, кредитор и заемщик будут использовать разные нормы дис- конта. При этом учет неопределенности в норме дисконта несо- вместим с произволом в выборе момента приведения. Если неоп- ределенность денежных потоков учитывается путем корректиров- ки нормы дисконта на величину премии за риск, то при сравнении проектов (вариантов проекта) в качестве момента приведения должен быть выбран момент выполнения расчетов эффективности. Теперь рассмотрим некоторые методы установления премии за риск. При этом необходимо отметить, что все они выработаны на практике и потому их необходимо рассматривать как прибли- женные. 6.4.1.1 Кумулятивный метод При использовании данного метода в величине премии за риск учитываются три типа рисков, связанных с реализацией про- екта: • государственный риск (политический риск) – премия оценива- ется экспертно и согласно мировой статистике может состав- лять до 200% нормы дисконта, исчисленной с учетом всех ос- тальных факторов. Данный риск обычно подразделяется на социально-экономический, внутриэкономический и внешне- экономический; • риск ненадежности участников проекта – премия за этот вид риска составляет не более 75% безрисковой нормы дисконта. Однако ее величина существенно зависит от того, насколько детально проработан организационно-экономический меха- низм реализации проекта. На протяжении периода реализации проекта риск ненадежности участников не остается стабиль- ным: в начале он относительно велик, затем, по мере укрепле- ния взаимоотношений между партнерами, он снижается; • риск неполучения, предусмотренных проектом доходов – обу- словлен техническими, технологическими и организационны- ми решениями проекта, а также случайными колебаниями объема производства и цен на продукцию и ресурсы. Данную премию рекомендуется определять по факторным расчетам, суммируя влияние учитываемых факторов в соответствии с таблицей 12. 63
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- …
- следующая ›
- последняя »