Социология. Токарева Е.М. - 34 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

знание, экономичность, минимум конфликтов и др.
Как главный недостаток бюрократии М.Вебер выделяет:
действия по шаблону, отсутствие гибкости в действии, игнорирование
особенностей управленческой ситуации. Согласно теории М.Вебера,
разработав методы против недостатков бюрократии, можно достичь
совершенного управленческого механизма, механизма управления и
координации в организации. По мнению М. Вебера, будущее
принадлежит бюрократии. Большой вклад в изучение организации
внесли ученые К.Маркс, Т.Парсонс, А.Гоулднер, М.Крозье и др.
Типологизировать организации можно по разным принципам:
функциональным качествам, наличию формальных структур
управления, времени существования, размеру, количеству персонала,
целям, и другим принципам. Например, формальные организации,
жестко ориентированные на целедостижения, располагают системой
управления, сложной разветвленной структурой, объединяющей
большое количество управляющих и управляемых звеньев. В такой
системе люди объединены должностными функциями в
централизованную иерархию должностных позиций и статусов,
определенных формальными документами (положениями, уставами,
инструкциями и др.).
Неформальные организации, как правило, возникают в качестве
некого компенсационного механизма недостатков формальных
организаций. Это компенсация осуществляется за счет
самоорганизации, саморегуляции и самоуправления. В такой группе
людей (возникшей спонтанно) складываются неформальные нормы
межличностного и межгруппового общения, в такого рода организации
существует некая общность индивидуальных и организационных
интересов, а целедостижение отличается по методам и средствам
по сравнению с формальной организацией.
В процессе функционирования общества возникают первичные
группы индивидов, которые существуют и функционируют для
достижения цели. Таковыми являются харизматические группы, где
во главе стоит лидер, объединяющий людей силой обаяния личности
и характера. Такие группы не имеют постоянной структуры и состава,
ее функционирование полностью зависит от лидера. К другим видам
неформальной организации, которые возникают для защиты интересов
ее членов, относятся добровольные ассоциации, которые имеют
34
знание, экономичность, минимум конфликтов и др.
     Как главный недостаток бюрократии М.Вебер выделяет:
действия по шаблону, отсутствие гибкости в действии, игнорирование
особенностей управленческой ситуации. Согласно теории М.Вебера,
разработав методы против недостатков бюрократии, можно достичь
совершенного управленческого механизма, механизма управления и
координации в организации. По мнению М. Вебера, “ будущее
принадлежит бюрократии”. Большой вклад в изучение организации
внесли ученые К.Маркс, Т.Парсонс, А.Гоулднер, М.Крозье и др.
     Типологизировать организации можно по разным принципам:
функциональным качествам, наличию формальных структур
управления, времени существования, размеру, количеству персонала,
целям, и другим принципам. Например, формальные организации,
жестко ориентированные на целедостижения, располагают системой
управления, сложной разветвленной структурой, объединяющей
большое количество управляющих и управляемых звеньев. В такой
системе люди объединены должностными функциями в
централизованную иерархию должностных позиций и статусов,
определенных формальными документами (положениями, уставами,
инструкциями и др.).
     Неформальные организации, как правило, возникают в качестве
некого компенсационного механизма недостатков формальных
организаций. Это компенсация осуществляется за счет
самоорганизации, саморегуляции и самоуправления. В такой группе
людей (возникшей спонтанно) складываются неформальные нормы
межличностного и межгруппового общения, в такого рода организации
существует некая общность индивидуальных и организационных
интересов, а целедостижение отличается по методам и средствам
по сравнению с формальной организацией.
     В процессе функционирования общества возникают первичные
группы индивидов, которые существуют и функционируют для
достижения цели. Таковыми являются харизматические группы, где
во главе стоит лидер, объединяющий людей силой обаяния личности
и характера. Такие группы не имеют постоянной структуры и состава,
ее функционирование полностью зависит от лидера. К другим видам
неформальной организации, которые возникают для защиты интересов
ее членов, относятся добровольные ассоциации, которые имеют
                                34