ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
25
1. Авторитарный стиль. Решение принимает руководитель единолично.
Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли
участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках
все основные функции управления.
2. Демократический стиль. Решения принимаются руководителем со-
вместно с подчиненными. При таком стиле лидер стремится управлять группой
совместно с подчиненными, предоставляя им
свободу действий, организуя об-
суждение своих решений, поддерживая инициативу.
3. Либеральный стиль. Решения навязываются подчиненными руково-
дителю. Он практически устраняется от активного управления группой, ведет
себя, как рядовой участник предоставляет участникам группы полную свободу.
Участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их актив-
ность носит спонтанный характер.
К
каким же выводам пришел К. Левин на основе своих экспериментов?
Он и его сотрудники установили, что для той конкретной ситуации наиболее
целесообразным стилем руководства является демократический.
Во-первых, этот стиль создает более благоприятную атмосферу и способ-
ствует более активному включению членов группы в совместную деятельность.
Во-вторых, при этом стиле руководства
группа отличается наивысшей удовле-
творенностью, стремлением к творчеству. Наконец, в-третьих, этот стиль обес-
печивает установление наиболее благоприятных взаимоотношений между ру-
ководителем и группой.
При авторитарном стиле руководства группа выполняла больший объем
работы, чем при демократическом стиле, но имела более низкую мотивацию,
оригинальность действий и дружелюбие. В таких группах отсутствовало
групповое мышление, проявлялось больше агрессивности. Она демонстрирова-
лась как по отношению к руководителю, так и по отношению к другим участ-
никам группы. Наблюдались признаки большей подавленности и тревоги, зави-
симого и покорного поведения.
В сравнении с демократическим стилем руководства, при либеральном
стиле объем работы уменьшался, её качество снижалось, проявлялось больше
игры
, и в опросах фиксировалось предпочтение демократического лидера.
На основании исследования К. Левин дал примерную характеристику ка-
ждого стиля и целесообразности его использования.
Впоследствии было предпринято много попыток дать психологическую
характеристику трёх стилей управления. Главным результатом их являлось
уточнение и конкретизация как минимум двух сторон: содержания решений,
предлагаемых лидером группе, и
техник (приёмов, способов) осуществления
этих решений. В самом общем виде психологический рисунок обозначенных
трех стилей представлен в таблице 1.1.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
