Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 10 стр.

      Целесообразно, чтобы психологическое планирование выполняла
профессиональная психологическая служба организации, состоящая из со-
циальных психологов.
      Методы управления персоналом можно также классифициро-
вать по признаку принадлежности к общей функции управления: ме-
тоды нормирования, организации, планирования, координации, регулиро-
вания, мотивации, стимулирования, контроля, анализа и учета. Более
подробная классификация данных методов по признаку принадлежности к
конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в
технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. По этому при-
знаку выделяются методы: найма, отбора и приема персонала, деловой
оценки персонала, социализации, профориентации и трудовой адаптации
персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации сис-
темы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управле-
ния безопасностью персонала, организации труда персонала, управления
деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персона-
ла и его высвобождения.
                                  Задание
1. Расклассифицировать нижеприведенные методы управления персона-
     лом по трем основным группам методов
2. В рамках каждой группы выстроить методы в технологическую це-
     почку по признаку принадлежности к соответствующей функции
     управления.
3. Классификационную схему представить в виде рис.1.
4. Оформить отчет по установленному образцу.
5. Ответить на контрольные вопросы.




                                  10