Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

13
Лабораторная работа № 2
Организационные структуры системы управления пер-
соналом предприятия.
Цель работы: изучение типов структурных схем системы управле-
ния персоналом организации и приобретение практических навыков по-
строения систем управления.
Теоретическое введение.
Организационная структура (ОС) системы управления персоналом –
совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персо-
налом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав,
полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в
рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих
подразделений в единое целое. ОС системы управления персоналом явля-
ется основой (костяком) ОС управления организации.
В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его
внешней среды существуют различные ОС управления. Кратко типы ОС
управления охарактеризованы данными, приведенными в Таблице 1.
ОС системы управления персоналом по подобию ОС управления ор-
ганизацией также подразделяются на несколько типов, каждый из которых
отражает подход, заложенный в построении ОС управления организации в
целом. Наиболее распространенные типы ОС управления персоналом ор-
ганизации представлены в таблице 1. Чаще всего в практике встречаются
элементарная, линейная, функциональная и матричная структуры.
Элементарная ОС управления персоналом отражает двухуровневое ру-
ководство, которое может существовать в небольших организациях или в
различных отделениях и филиалах крупных организаций. При такой струк-
туре управления персоналом выделяются верхний уровень (руководитель)
и нижний уровень (исполнитель). Характерно, что такие структуры позво-
ляют работникам быстро принимать решения, оперативно реагировать на
изменения внешней среды и обеспечивать неформальный подход к мотиви-
рованию и контролю за деятельностью персонала. В то же время элементар-
ные ОС открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредоточи-
вают его внимание на текущих делах, не давая возможности заниматься ре-
шением стратегических вопросов. 
             Лабораторная работа № 2
Организационные структуры системы управления пер-
              соналом предприятия.
      Цель работы: изучение типов структурных схем системы управле-
ния персоналом организации и приобретение практических навыков по-
строения систем управления.
                          Теоретическое введение.
      Организационная структура (ОС) системы управления персоналом –
совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персо-
налом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав,
полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в
рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих
подразделений в единое целое. ОС системы управления персоналом явля-
ется основой (костяком) ОС управления организации.
      В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его
внешней среды существуют различные ОС управления. Кратко типы ОС
управления охарактеризованы данными, приведенными в Таблице 1.
      ОС системы управления персоналом по подобию ОС управления ор-
ганизацией также подразделяются на несколько типов, каждый из которых
отражает подход, заложенный в построении ОС управления организации в
целом. Наиболее распространенные типы ОС управления персоналом ор-
ганизации представлены в таблице 1. Чаще всего в практике встречаются
элементарная, линейная, функциональная и матричная структуры.
      Элементарная ОС управления персоналом отражает двухуровневое ру-
ководство, которое может существовать в небольших организациях или в
различных отделениях и филиалах крупных организаций. При такой струк-
туре управления персоналом выделяются верхний уровень (руководитель)
и нижний уровень (исполнитель). Характерно, что такие структуры позво-
ляют работникам быстро принимать решения, оперативно реагировать на
изменения внешней среды и обеспечивать неформальный подход к мотиви-
рованию и контролю за деятельностью персонала. В то же время элементар-
ные ОС открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредоточи-
вают его внимание на текущих делах, не давая возможности заниматься ре-
шением стратегических вопросов.

                                  13

Страницы