Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

15
Тип и графическое
преставление ОС
Основные отличительные
признаки
Недостатки Преимущества
Область
использования
4. Дивизиональ-
ная
Специализация управления
происходит по видам това-
ров и услуг, группам потре-
бителей или геогра-
фическим регионам. Соз-
даются специализированные
производственные отделе-
ния. Продуктовая специали-
зация, потребительская спе-
циализация, региональная
специализация
Многозвенность управ-
ления. Рост иерархично-
сти Усложнение инфор-
мационных взаимосвя-
зей. Рост затрат на со-
держание аппарата
управления
Оперативность вза-
имодействия потреби-
теля с производителем.
Повышение скорости
реагирования системы
управления на потреб-
ности производства.
Повышение гибкости
системы
Крупные организации
с высокоразвитым спе-
циализированным про-
изводством. Организа-
ции с высоким уров-
нем диверсификации
производства. При соз-
дании филиалов, до-
черних организаций и
пр., при укрупнении
организаций
5. Буферная
Выделение производст-
венных отделений, служб
маркетинга, рекламы, сбыта,
материально-технического
снабжения и пр. в самостоя-
тельную группу. Подчине-
ние группы первому руко-
водителю или его замести-
телю
Усложнение координа-
ционных связей между
подразделениями по го-
ризонтали. Привлечение
дополнительных матери-
альных ресурсов
Гибкость реагирования
на изменения рынка.
симметричность и це-
ленаправленность дея-
тельности производст-
венных структур. Воз-
можность ускоренной
переориентации про-
изводства на новые це-
ли
В крупных организа-
циях производствен-
ного типа, как элемент
общей организацион-
ной структуры органи-
зации 
Тип и графическое Основные отличительные                                                                  Область
                                                     Недостатки             Преимущества
 преставление ОС          признаки                                                                    использования
                 Специализация управления      Многозвенность управ-     Оперативность вза-       Крупные организации
 4. Дивизиональ- происходит по видам това-     ления. Рост иерархично-   имодействия потреби-     с высокоразвитым спе-
         ная     ров и услуг, группам потре-   сти Усложнение инфор-     теля с производителем.   циализированным про-
                 бителей или геогра-           мационных взаимосвя-      Повышение скорости       изводством. Организа-
                 фическим регионам. Соз-       зей. Рост затрат на со-   реагирования системы     ции с высоким уров-
                 даются специализированные     держание аппарата         управления на потреб-    нем диверсификации
                 производственные отделе-      управления                ности производства.      производства. При соз-
                 ния. Продуктовая специали-                              Повышение гибкости       дании филиалов, до-
                 зация, потребительская спе-                             системы                  черних организаций и
                 циализация, региональная                                                         пр., при укрупнении
                 специализация                                                                    организаций
                 Выделение производст-         Усложнение координа-      Гибкость реагирования    В крупных организа-
                 венных отделений, служб       ционных связей между      на изменения рынка.      циях производствен-
    5. Буферная  маркетинга, рекламы, сбыта,   подразделениями по го-    симметричность и це-     ного типа, как элемент
                 материально-технического      ризонтали. Привлечение    ленаправленность дея-    общей организацион-
                 снабжения и пр. в самостоя-   дополнительных матери-    тельности производст-    ной структуры органи-
                 тельную группу. Подчине-      альных ресурсов           венных структур. Воз-    зации
                 ние группы первому руко-                                можность ускоренной
                 водителю или его замести-                               переориентации про-
                 телю                                                    изводства на новые це-
                                                                         ли




                                                         15

Страницы