Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

Таблица 1
Типы организационных структур управления
Тип и графическое
преставление ОС
Основные отличительные
признаки
Недостатки Преимущества
Область
использования
1. Линейная
Отношения строятся по
принципу руководство-
подчинение. Воздействие
возможно только на огра-
ниченный круг подчинен-
ных. Информация курсирует
между прямыми руково-
дителями и подчиненными
Высокая степень бюро-
кратизации деятельно-
сти отдельных звеньев .
управления. Длинная
цепь организационного
воздействия от руково-
дителя до конечного ис-
полнителя
Простота организа-
ционных форм и чет-
кость взаимосвязей
Организации со стро-
гим подчинением и
субординацией (на-
пример, военные орга-
низации). Элемент об-
щей системы управле-
ния (подсистема ли-
нейного руководства)
2. Функциональ-
ная
Группировка организации
происходит по функциональ-
ному признаку Существует
множественность подчи-
ненности персонала разным
руководителям в соот-
ветствии с кругом решаемых
задач
Высокая степень заинте-
ресованности в реализа-
ции целей функциональ-
ных подразделений в
ущерб общим целям ор-
ганизации
Высокий уровень спе-
циализации про-
фессиональной дея-
тельности. Отсутствие
дублирования линей-
ных и функциональных
взаимосвязей
В чистом виде практи-
чески не применяется
Обычно является эле-
ментом общей системы
управления организа-
цией (совокупность
функциональных под-
систем)
3. Линейно-
функциональная
Двойное подчинение пер-
сонала линейному и функ-
циональному руководителю.
Специализация управленче-
ского процесса по функ-
циональному признаку.
Вахтный принцип построе-
ния организации
Дублирование функций
руководителей и спе-
циалистов в процессе
управленческой дея-
тельности. Неадекват-
ность реагирования на
изменения внешней и
внутренней сред объекта
Рациональное сочета-
ние линейных и функ-
циональных взаимосвя-
зей. Стабильность за-
крепления полномочий
и ответственности за
персоналом
Небольшие организа-
ции с устойчивым ти-
пом производства и
управления. Использу-
ется как элемент об-
щей системы управле-
ния в организациях
любого типа 
                                                                                                           Таблица 1
                                 Типы организационных структур управления
Тип и графическое Основные отличительные                                                               Область
                                                    Недостатки             Преимущества
 преставление ОС          признаки                                                                  использования
    1. Линейная  Отношения строятся по        Высокая степень бюро-     Простота организа-      Организации со стро-
                 принципу руководство-        кратизации деятельно-     ционных форм и чет-     гим подчинением и
                 подчинение. Воздействие      сти отдельных звеньев .   кость взаимосвязей      субординацией (на-
                 возможно только на огра-     управления. Длинная                               пример, военные орга-
                 ниченный круг подчинен-      цепь организационного                             низации). Элемент об-
                 ных. Информация курсирует    воздействия от руково-                            щей системы управле-
                 между прямыми руково-        дителя до конечного ис-                           ния (подсистема ли-
                 дителями и подчиненными      полнителя                                         нейного руководства)
                 Группировка организации      Высокая степень заинте-   Высокий уровень спе-    В чистом виде практи-
 2. Функциональ-
                 происходит по функциональ-   ресованности в реализа-   циализации про-         чески не применяется
        ная
                 ному признаку Существует     ции целей функциональ-    фессиональной дея-      Обычно является эле-
                 множественность подчи-       ных подразделений в       тельности. Отсутствие   ментом общей системы
                 ненности персонала разным    ущерб общим целям ор-     дублирования линей-     управления организа-
                 руководителям в соот-        ганизации                 ных и функциональных    цией (совокупность
                 ветствии с кругом решаемых                             взаимосвязей            функциональных под-
                 задач                                                                          систем)
    3. Линейно-  Двойное подчинение пер-      Дублирование функций      Рациональное сочета-    Небольшие организа-
функциональная сонала линейному и функ-       руководителей и спе-      ние линейных и функ-    ции с устойчивым ти-
                 циональному руководителю.    циалистов в процессе      циональных взаимосвя-   пом производства и
                 Специализация управленче-    управленческой дея-       зей. Стабильность за-   управления. Использу-
                 ского процесса по функ-      тельности. Неадекват-     крепления полномочий    ется как элемент об-
                 циональному признаку.        ность реагирования на     и ответственности за    щей системы управле-
                 Вахтный принцип построе-     изменения внешней и       персоналом              ния в организациях
                 ния организации              внутренней сред объекта                           любого типа

Страницы