Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

16
Тип и графическое
преставление ОС
Основные отличительные
признаки
Недостатки Преимущества
Область
использования
6. Программно-
целевая
Комплексное управление
производственно-хозяйст-
венной системой как еди-
ным объектом, ориенти-
рованным на единую цель.
Создание программно-
целевых органов управле-
ния. Временная основа рабо-
ты
Многоступенчатость в
процессе принятия ре-
шений, разноподчинен-
ность исполнителей про-
граммы, высокая ре-
сурсоемкость
Способность к быст
р
ой
перестройке при ме-
няющихся условиях
производства. Коопе-
рация различных орга-
нов для наилучшего
достижения опреде-
ленной цели. Централи-
зация управленческих
функций
При управлении круп-
но-масштабными про-
граммами, программа-
ми в действующих
производственно-
хозяйственных систе-
мах, как элемент об-
щей ОС организации
7. Бригадная
Создание самостоятельного
структурного под
р
азделения
из управленческого и рабо-
чего персонала для решения
актуальных задач. Самостоя-
тельность и независимость
бригады
Сложность координации
действий по горизон-
тали между взаимосвя-
занными рабочими
группами. Высокие рас-
ходы на организацию
деятельности.
Автономность бри-
гадной деятельности,
гибкость взаимосвязей,
оперативность реаги-
рования на изменения
внешней и внутренней
сред .
Используется как до-
полнение к действую-
щим ОС в целях до-
полнительной концен-
трации усилий на дан-
ной проблеме. Элемент
производственных
структур 
Тип и графическое Основные отличительные                                                                Область
                                                     Недостатки              Преимущества
 преставление ОС          признаки                                                                   использования
                 Комплексное управление         Многоступенчатость в      Способность к быстрой При управлении круп-
  6. Программно- производственно-хозяйст-       процессе принятия ре-     перестройке при ме-    но-масштабными про-
      целевая    венной системой как еди-       шений, разноподчинен-     няющихся условиях      граммами, программа-
                 ным объектом, ориенти-         ность исполнителей про-   производства. Коопе- ми в действующих
                 рованным на единую цель.       граммы, высокая ре-       рация различных орга- производственно-
                 Создание программно-           сурсоемкость              нов для наилучшего     хозяйственных систе-
                 целевых органов управле-                                 достижения опреде-     мах, как элемент об-
                 ния. Временная основа рабо-                              ленной цели. Централи- щей ОС организации
                 ты                                                       зация управленческих
                                                                          функций
                  Создание самостоятельного     Сложность координации     Автономность бри-      Используется как до-
  7. Бригадная    структурного подразделения    действий по горизон-      гадной деятельности, полнение к действую-
                  из управленческого и рабо-    тали между взаимосвя-     гибкость взаимосвязей, щим ОС в целях до-
                  чего персонала для решения    занными рабочими          оперативность реаги- полнительной концен-
                  актуальных задач. Самостоя-   группами. Высокие рас-    рования на изменения трации усилий на дан-
                  тельность и независимость     ходы на организацию       внешней и внутренней ной проблеме. Элемент
                  бригады                       деятельности.             сред .                 производственных
                                                                                                 структур




                                                         16

Страницы