Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 18 стр.

      Линейная ОС управления персоналом предполагает относительную
автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью
связей (только вертикальные связи), возможностью самоуправления. Поэтому
она широко используется при организации работ в нижних производствен-
ных звеньях, семейном или мелком предпринимательстве. Эта ОС применя-
ется, если выполняемые функции однотипны, а кадры не дифференциру-
ются по специальностям. В средних и больших организациях линейное де-
ление дает эффект, как правило, на нижних уровнях иерархии (в группах,
бригадах, звеньях). Как только работы начинают специализироваться, воз-
никает необходимость перехода к другим типам ОС.
      Функциональная ОС формируется там, где появляются функцио-
нальное разделение труда и функциональная специализация. Это наиболее
часто встречающийся тип ОС. Как только отдельные функции (например,
планирование поступления специалистов, оплата труда и тарифная поли-
тика, социальное развитие) получают организационное закрепление, в ор-
ганизации сразу складывается ОС управления персоналом, увязывающая
эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения.
Функциональные ОС позволяют высшему руководству сосредоточиться на
стратегических вопросах, создают благоприятные условия для достижения
высокой эффективности за счет специализации. К их недостаткам относит-
ся то, что они способствуют возникновению своеобразных организацион-
ных перегородок между сгруппированными работами, а также развитию
преимущественно вертикальных связей, которые требуют создания допол-
нительных координирующих органов.
      Переход от традиционных структур управления к структурам нового
типа во многих компаниях за рубежом потребовал перестроить системы
управления трудом всех категорий работников. Базовым структурным
элементом такой системы становится не отдельная функция или вид дея-
тельности, а многофункциональная команда или группа сотрудников, кото-
рые должны отвечать за удовлетворение всего набора запросов потребите-
лей и требований рынка.
      Матричная ОС управления персоналом создает условия для того,
чтобы работники чувствовали большее удовлетворение от работы. Однако
использование групп как элемента матричного построения организации,