Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 19 стр.

кроме позитивных сторон, имеет и недостатки. Группы чаще всего не яв-
ляются устойчивыми образованиями, а их интенсивное использование
практически лишает членов группы своего постоянного рабочего места.
Кроме того, в таких группах кадровикам и менеджерам трудно заниматься
развитием персонала, а частая смена руководителей и специалистов при-
водит к потере контроля.
      Выбор той или иной ОС управления персоналом зависит от це-
лого ряда факторов. Наиболее существенными по значимости среди них
являются: размер и степень разнообразия деятельности организационно-
правовая форма организации; технология, отношение к организации со
стороны руководителей и сотрудников, динамизм внутренней среды;
стратегия управления персоналом.
      ОС управления персоналом должна соответствовать размеру органи-
зации и не быть более сложной, чем производственная система. Обычно
влияние размера организации на структуру управления персоналом прояв-
ляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления кадрами.
Так, если организация маленькая и руководитель может в одиночку управ-
лять деятельностью персонала, то применяется элементарная организаци-
онная структура. Если же число сотрудников увеличивается до такого раз-
мера, что руководителю трудно справляться в одиночку, или возникают
отдельные специализированные виды деятельности, то появляется проме-
жуточный уровень в управлении персоналом и применяется линейная или
функциональная структура. Дальнейший рост организации может привес-
ти к возникновению новых уровней в иерархии управления, вследствие че-
го структура управления персоналом также будет усложняться.
      Точно такие же изменения вызывает и организационно-правовая
форма организации: чем она сложнее, тем больше уровней и «подразделе-
ний имеет организационная структура управления персоналом.
      Число структурных единиц и их взаимное расположение в иерархии
управления также зависит от того, какая техника и технология исполь-
зуются в организации. Нет сомнения, что ОС управления персоналом
должна быть построена таким образом, чтобы успешно проводить техни-
ко-технологическое и соответствующее кадровое обновление.



                                  19