Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 20 стр.

      Структура управления персоналом в значительной мере зависит от
отношения к ней со стороны менеджеров (какой тип структуры они
предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных
форм управления людьми). Высококвалифицированные работники, а так-
же работники, труд которых имеет творческую направленность, предпочи-
тают ОС, дающие им больше свободы и самостоятельности. Работники же,
выполняющие рутинные операции, более ориентированы на простые и
традиционные организационные структуры управления.
      Динамизм внутренней среды организации также является весомым
фактором, определяющим организационную структуру управления персо-
налом. Так, если внутренняя среда стабильна и в ней наблюдаются незна-
чительные изменения, то могут применяться организационные структуры,
обладающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изме-
нения. Если же внутренняя среда динамична, то ОС управления персона-
лом должна обладать гибкостью и способностью быстро реагировать на
эти изменения. В частности, она должна предполагать высокий уровень
децентрализации и наличие больших прав у руководителей структурных
подразделений в принятии управленческих решений.
      Стратегия управления персоналом также оказывает заметное
влияние на выбор ОС. Однако совсем необязательно менять структуру ка-
ждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии по
отношению к управлению персоналом. Необходимо установить, насколько
существующая структура управления соответствует новой стратегии, а уже
потом, если это необходимо, провести соответствующие изменения. Таким
образом, в зависимости от того, как спроектирована структура управления
персоналом, как распределяются цели и функции между подразделениями
и отдельными работниками, а также насколько обосновано практикуется
делегирование полномочий, у персонала складывается представление о
степени доверия и демократизма в управлении организацией.
      Качество функционирования системы управления персоналом зави-
сит не только от профессиональной подготовки ее работников, но и от на-
грузки, приходящейся на одного специалиста, т.е. от интенсивности его
труда. По рекомендациям специалистов эта нагрузка должна составлять не
более 100—120 человек на одного работника кадровой службы. Наиболее

                                  20