Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 21 стр.

близки к такой нагрузке кадровые службы крупных промышленных и тор-
говых организаций. В США один специалист по управлению персоналом
приходится на 115 работников компании, в Японии — на 38 человек:
      Каждое из подразделений системы управления персоналом органи-
зации имеет свою ОС. Например, ОС отдела организации труда и заработ-
ной платы включает шесть подразделений:
1) заработной платы и материального стимулирования;
2) планирования показателей производительности труда и трудоемкости
производственных программ;
3) анализа и контроля трудовых показателей;
4) нормирования;
5) совершенствования организации труда;
6) организационных структур и штатных расписаний.
      В состав каждого подразделения входят соответствующие группы:
оплаты и мотивации труда рабочих; по контрактам, коллективным догово-
рам и оплате труда служащих; производительности труда; планирования и
расчета трудоемкости производственных программ; анализа и планирова-
ния трудовых показателей; контроля трудовых показателей и составления
форм статистической отчетности; нормирования труда основных рабочих;
нормирования труда вспомогательных рабочих; совершенствования коо-
перации и разделения труда; проектирования НОТ; проектирования орга-
низационных структур и расчетов нормативов численности; составления
штатных расписаний.
                                 Задание
1. Используя заданный тип ОС, построить систему управления предпри-
   ятием заданного вида деятельности (№ варианта) и состоящим из кон-
   кретных структурных единиц, выбранных из перечня.
№ Тип ОС                     Предприятия по видам деятельности
 1   Линейная               производящее продукцию
 2   Функциональная         предоставляющее услуги
 3   Матричная              торговли
 4   Программно-целевая     образования
 5   Бригадная              здравоохранения
 6   Буферная               администрации

                                  21