Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

17
Тип и графическое
преставление ОС
Основные отличительные
признаки
Недостатки Преимущества
Область
использования
8. Матричная
Решетчатая организация, по-
строенная по принципу не-
ординарного подчинения
исполнителей. Управ-
ленческое воздействие осу-
ществляется линейно, функ-
ционально и предметно
Усложнение организа-
ционных взаимоотно-
шений, многопоточность
информационных взаи-
мосвязей, многоуровне-
вое подчинение испол-
нителей
Повышение ответст-
венности исполните-
лей, усиление кон-
тролирующих функций
руководителей. Быст-
рота реагирования на
изменения внешней и
внутренней сред орга-
низации
Специализированные
научные организации.
крупные научно-произ-
водственные ком-
плексы Многопро-
фильные предприятия.
Элемент ОС крупного
промышленного пред-
приятия
9. Проектная
Формирование специальной
команды – руководителей
проектов с широкими пол-
номочиями. Временная ос-
нова работы руководителей
проекта
Усложнение процесса
развития организации
как единого целого. Не-
которое распыление ма-
териальных ресурсов.
Повышение многозвен-
ности ОС
Концентрация усилий
исполнителей на важ-
нейших направлениях
деятельности. Высокая
гибкость ОС Усиление
оперативности при
принятии решений
1рименяется при раз-
работке новых проек-
тов в действующих
организациях; в науч-
ных, научно-производ-
ственных организациях
при реализации уни-
кальных (нехарактер-
ных для данной струк-
туры), проектов. Эле-
мент ОС организации 
Тип и графическое Основные отличительные                                                          Область
                                                    Недостатки          Преимущества
 преставление ОС          признаки                                                             использования
                 Решетчатая организация, по-   Усложнение организа-Повышение ответст-      Специализированные
   8. Матричная  строенная по принципу не-     ционных взаимоотно- венности исполните-     научные организации.
                 ординарного подчинения        шений, многопоточность
                                                                   лей, усиление кон-      крупные научно-произ-
                 исполнителей. Управ-          информационных взаи-тролирующих функций     водственные ком-
                 ленческое воздействие осу-    мосвязей, многоуровне-
                                                                   руководителей. Быст-    плексы Многопро-
                 ществляется линейно, функ-    вое подчинение испол-
                                                                   рота реагирования на    фильные предприятия.
                 ционально и предметно         нителей             изменения внешней и     Элемент ОС крупного
                                                                   внутренней сред орга-   промышленного пред-
                                                                   низации                 приятия
                  Формирование специальной Усложнение процесса     Концентрация усилий     1рименяется при раз-
                  команды – руководителей развития организации     исполнителей на важ-    работке новых проек-
  9. Проектная    проектов с широкими пол- как единого целого. Не- нейших направлениях     тов в действующих
                  номочиями. Временная ос- которое распыление ма- деятельности. Высокая    организациях; в науч-
                  нова работы руководителей териальных ресурсов.   гибкость ОС Усиление    ных, научно-производ-
                  проекта                   Повышение многозвен- оперативности при         ственных организациях
                                            ности ОС               принятии решений        при реализации уни-
                                                                                           кальных (нехарактер-
                                                                                           ных для данной струк-
                                                                                           туры), проектов. Эле-
                                                                                           мент ОС организации




                                                        17

Страницы