Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

24
Каждый из перечисленных видов целей, в свою очередь, подразделя-
ется на цели более низкого уровня и может быть принят в качестве гене-
ральной совокупности при построении «дерева целей».
На рисунке 2 приведен пример базового дерева целей, где в качестве
генеральной принята экономическая цель.
Цели более низкого уровня (II и III) классифицируются по аспект-
ному (понятийному) и факторному признакам декомпозиции. Основ-
ные из них следующие:
• Обеспечение научно-технического прогнозирования;
• Организация перспективных научно-технических разработок;
• Сокращение длительности цикла«исследование–производство»;
• Техническое сопровождение действующего производства;
• Обеспечение высокого качества труда;
• Техническое перевооружение производственного процесса;
Экономическая цель
Научно-техническая
цель
Производственно-
коммерческая цель
Социальная цель
Обеспечение
перспектив-
ных техниче-
ских характе-
ристик разра-
боток
Обеспечение
качества про-
дукции или
услуг
Реализация
научно-
технической
продукции
Рост объема
реализации
продукции
или услуг
Обеспечение
ритмичности
поставок про-
дукции или
своевременно-
сти услуг
Рисунок 2. Пример дерева целей организации 
      Каждый из перечисленных видов целей, в свою очередь, подразделя-
ется на цели более низкого уровня и может быть принят в качестве гене-
ральной совокупности при построении «дерева целей».
      На рисунке 2 приведен пример базового дерева целей, где в качестве
генеральной принята экономическая цель.

                                 Экономическая цель




   Научно-техническая            Производственно-               Социальная цель
          цель                   коммерческая цель




 Обеспечение     Обеспечение         Реализация       Рост объема      Обеспечение
  перспектив-    качества про-        научно-         реализации       ритмичности
 ных техниче-     дукции или        технической        продукции      поставок про-
 ских характе-       услуг           продукции         или услуг        дукции или
 ристик разра-                                                        своевременно-
     боток                                                               сти услуг




                 Рисунок 2. Пример дерева целей организации

     Цели более низкого уровня (II и III) классифицируются по аспект-
ному (понятийному) и факторному признакам декомпозиции. Основ-
ные из них следующие:
• Обеспечение научно-технического прогнозирования;
• Организация перспективных научно-технических разработок;
• Сокращение длительности цикла«исследование–производство»;
• Техническое сопровождение действующего производства;
• Обеспечение высокого качества труда;
• Техническое перевооружение производственного процесса;



                                         24

Страницы