Организационное проектирование систем управления. Ч.1. Тростянский Г.М - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

25
• Изучение рынка научно-технических разработок, реклама, коммерческая
работа с потребителями;
• Обеспечение соответствия тематического плана разработок научно-
техническому потенциалу организации;
• Изучение рынка по профилю выпускаемой продукции или оказываемых
услуг, реклама, коммерческая работа с потребителем;
• Обеспечение соответствия производственной программы и производст-
венной мощности;
• Обеспечение полноты и ритмичности материально-технического снаб-
жения;
• Обеспечение бесперебойной работы оборудования и его эффективного
технического состояния;
• Обеспечение ритмичности производственного процесса;
• Обеспечение ритмичности сбыта продукции или своевременности ока-
зания услуг;
• Планирование и маркетинг персонала;
• Обучение персонала;
• Определение потребности в обучении;
• Наем и учет персонала;
• Переподготовка и повышение квалификации персонала;
• Распределение средств на обучение;
• Организация трудовых отношений;
• Введение в
должность и адаптация новых работников;
• Составление учебных планов;
• Обеспечение нормальных условий труда;
• Аттестация персонала;
• Правовое обеспечение управления персоналом;
• Информационное обеспечение управления персоналом;
• Организация рационализации и изобретательства;
• Социальное развитие персонала;
• Развитие организационных структур управления;
• Обеспечение перспективных характеристик разработок;
• Обеспечение качества продукции
и услуг; 
• Изучение рынка научно-технических разработок, реклама, коммерческая
  работа с потребителями;
• Обеспечение соответствия тематического плана разработок научно-
  техническому потенциалу организации;
• Изучение рынка по профилю выпускаемой продукции или оказываемых
  услуг, реклама, коммерческая работа с потребителем;
• Обеспечение соответствия производственной программы и производст-
  венной мощности;
• Обеспечение полноты и ритмичности материально-технического снаб-
  жения;
• Обеспечение бесперебойной работы оборудования и его эффективного
  технического состояния;
• Обеспечение ритмичности производственного процесса;
• Обеспечение ритмичности сбыта продукции или своевременности ока-
  зания услуг;
• Планирование и маркетинг персонала;
• Обучение персонала;
• Определение потребности в обучении;
• Наем и учет персонала;
• Переподготовка и повышение квалификации персонала;
• Распределение средств на обучение;
• Организация трудовых отношений;
• Введение в должность и адаптация новых работников;
• Составление учебных планов;
• Обеспечение нормальных условий труда;
• Аттестация персонала;
• Правовое обеспечение управления персоналом;
• Информационное обеспечение управления персоналом;
• Организация рационализации и изобретательства;
• Социальное развитие персонала;
• Развитие организационных структур управления;
• Обеспечение перспективных характеристик разработок;
• Обеспечение качества продукции и услуг;

                                 25

Страницы