ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
56
кредитоспособность заказчика. После одобрения заказа начинается его
выполнение. Если заказанного продукта нет на складе, то дается задание
производственникам.
После того, как заказ готов к отгрузке, складские и сбытовые службы
составляют график использования соответствующих транспортных средств.
Они выбираются, помимо всего прочего, с учетом срочности поставки.
Обработка грузов важна как с точки зрения
эффективной организации
складского хозяйства, так и с точки зрения транспортировки груза с места
производства до места его использования. Операции упаковки, погрузки,
перемещения и маркировки должны выполняться таким образом, чтобы
снизить затраты и принести наибольшую пользу потребителям. На выбор
методов обработки грузов существенное влияние оказывает вид продукта,
является он скоропортящимся или
нет и др.
Организация складского хозяйства включает проектирование и
использование складских помещений, средства перемещения, хранящихся в
них товаров. Складское хозяйство служит целям согласования производства с
заказами. Складирование товаров позволяет также поддерживать уровень цен и
удовлетворять сезонный спрос.
Складское хозяйство выполняет следующие функции: получает товары,
их идентифицирует и регистрирует, проводит сортировку товаров
, направляет
их на хранение и хранит их, отыскивает нужные товары и сортирует их для
отгрузки, осуществляет упаковку подобранных групп товаров и направляет их к
выбранному транспортному средству. При этом осуществляется оформление
соответствующих сопроводительных и бухгалтерских документов.
Управление запасами заключается в создании и поддержании запасов
товаров соответствующего ассортимента и в соответствующем
количестве,
необходимых для удовлетворения запросов потребителей. Кроме того, создание
запасов служит целям обеспечения непрерывного в течение года производства
продуктов сезонного спроса, например, газонокосилок. Поскольку доля
основных фондов, необходимых для управления запасами, составляет
30–50 % суммарных основных фондов предприятия, то эффективное
управление ими составляет важный резерв повышения всей деятельности в
области физического распределения.
Когда на складе хранится малый запас
товаров, это с одной стороны снижает запасы нереализованной продукции, но с
другой стороны, потребитель, не получив нужный ему продукт, переключается
на покупку продукта конкурента. Когда же запасы чрезмерно велики, то
удовлетворение запросов потребителей становится более дорогим, возникает
возможность устаревания продуктов. Отсюда вытекает сложная и важная
задача оптимизации запасов.
Менеджеры по запасам имеют дело с двумя чрезвычайно важными
проблемами. Они должны знать, когда необходимо пополнять запасы и сколько
нужно заказать товаров. Точка перезаказа характеризует уровень запасов, при
котором необходимо сделать новый заказ. Выбор точки перезаказа определяют
три фактора: время запаздывания поступления товаров после того, как они
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- …
- следующая ›
- последняя »
