Основы коммерческой деятельности. Тютюшкина Г.С. - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

65
способность определить конъюнктуру рынка нового продукта и потенци-
альные угрозы среды;
качество системы стратегического планирования для достижения целей
деятельности фирмы;
координация и интеграция всей деятельности, относящейся к цепочке
ценностей между организационными частями;
способность получать относительно недорогие средства для капитальных
затрат и оборотных средств;
уровень поддержки информационных
систем при принятии стратегиче-
ских решений;
своевременная и точная информация для управления основной и конку-
рентной средой;
отношения с разработчиками государственной политики и группой заин-
тересованных лиц;
имидж и корпоративный патриотизм.
Анализ внутренней среды организации проводится для сравнения поло-
жения компании с положением конкурентов (для оценки конкурентной
страте-
гической позиции организации). Рассмотрим следующие сферы анализа.
Финансы
Включает: стоимость средств, сравнимую с нормой и основными конку-
рентами, способность нарастить добавочные средства, адекватный коэффици-
ент ликвидности, использование кредитов для финансовой деятельности в
сравнении с нормами и основными конкурентами, адекватный коэффициент ак-
тивности, адекватный коэффициент рентабельности, отношения с кредиторами
и акционерами
, политику дивидендов и соответствие притока и оттока средств.
Финансовый срез включает процессы, которые связаны с обеспечением
эффективного использования и движения денежных средств на предприятии,
например, поддержание должного уровня ликвидности, обеспечение прибыль-
ности и создание инвестиционных возможностей.
В качестве факторов сферы финансов и учета выделяют возможность
привлечения краткосрочного и долгосрочного капитала,
отношение к налогам,
гибкость структуры капитала, эффективный контроль над издержками, воз-
можность их снижения, система учета издержек, составления бюджета и пла-
нирования прибыли. Для анализа финансового среза рассматриваются вопросы
тенденций в изменениях финансовых показателей деятельности предприятия,
процент прибыли, обеспечивающийся отдельными подразделениями, осущест-
вление капитальных затрат в соответствии с будущими производственными по
-
требностями.
Культура и руководство
Факторы соответствующего среза внутренней среды: способность куль-
туры поощрять инновации, творчество и открытость новым идеям, способность
адаптироваться и погружаться, совместимая с требованиями изменяющейся ок-
ружающей среды и стратегии, мотивация исполнительных, управленческих ра-

Страницы