Основы коммерческой деятельности. Тютюшкина Г.С. - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

67
Информационные системы предприятия могут быть как сильной, так и
слабой стороной организации. Они являются важной частью внутренней среды
предприятия и имеют назначение – обеспечивать и поддерживать информаци-
онный поток на предприятии с целью улучшения продуктивности и принятия
решений. Информация должна быть собрана, сохранена и синтезирована таким
образом, чтобы реагировать на запросы деятельности
и стратегии. Информаци-
онные системы могут не только помочь в анализе окружающей среды, но и
быть стратегическим оружием в достижении конкурентоспособных преиму-
ществ.
5.4. Инструменты анализа факторов, влияющих на развитие предприятия
При анализе факторов, влияющих на развитие предприятия, применяются
следующие инструменты:
SWOT-анализ,
PEST-анализ,
матрица анализа внешних стратегических факторов,
матрица определения приоритетных внешних факторов,
карта стратегических групп,
лист анализа конкуренции,
профильная матрица конкурентов.
SWOT-анализ применяется для сопоставления данных анализа внутренней
и внешней среды организации
и сведения их в единое целое, что позволяет по-
лучить общую картину действительности. Рабочей группе, проводящей соот-
ветствующий анализ, предлагается указать в формате SWOT-факторы внешней
среды и внутреннего потенциала компании, влияющие на успешную конкурен-
цию на рынке. Члены рабочей группы заполняют полученные классификаторы.
Варианты заполнения: (а) непосредственное вписывание или (б) импорт
из по-
ставляемого с программой классификатора «SWOT-факторов», в котором
структурированы и детализированы направления SWOT-анализа. (Факторы
внешней среды: политика, экономика, социальная сфера, технологии, рыночное
окружение; Внутренние факторы: продукты, разработки и технологии, органи-
зация, менеджмент, рыночная позиция, ресурсы). Членами группы обсуждают-
ся полученные выше классификаторы, и формируется признаваемый всеми
участниками согласования список
факторов по каждой позиции SWOT. Рабо-
чей группе отправляется для заполнения согласованные на предыдущем этапе
классификаторы «Характеристики среды» и «Характеристики компании» и
предлагается определить значимость каждого из факторов (10 бальная шкала с
указанием знака по положительным /+/ и отрицательным /–/ факторам соответ-
ственно). Руководитель группы усредняет предлагаемые значения каждого из
факторов и выполняет ранжирование факторов
(сортировка по абсолютным
значениям шкал). Членами группы обсуждаются и согласуются для проведения
дальнейших операций списки и значения факторов по каждой позиции SWOT.
Распечатывается промежуточный отчет «Факторы внешней и внутренней среды

Страницы