Основы коммерческой деятельности. Тютюшкина Г.С. - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

69
мером экономических тенденций является введение квот на ввоз подержанных
иномарок или значительное изменение курса доллара. Пример технологических
изменений – появление двигателей, работающих на электрической энергии,
применение новой технологии в очистке бензина. Пример политико-правовых
тенденций может – приход к власти новой политической партии. Примером со-
циокульнурных изменений является падение рождаемости или переход интере
-
сов автолюбителей на зарубежные подержанные автомобили.
Таблица 5.3
Матрица анализа внешних стратегических факторов
Факторы общественных сил
Экономические Технологические Политико-
правовые
Социокультур-
ные
1 1 1 1
2 2 2 2
Непосредственное ок-
ружение компании
3 3 3 3
Правительство
Местная обществен-
ность
Поставщики
Конкуренты
Клиенты
Кредиторы
Работники
Группы интересов
Торговые ассоциации
Следующим шагом в составлении матрицы анализа внешних стратегиче-
ских факторов выступает выявление возможного влияния внешних обществен-
ных сил на непосредственное окружение компании, то есть на правительство,
местную общественность, поставщиков, конкурентов, клиентов, кредиторов,
работников, группы интересов и на торговые ассоциации. Матрица анализа
внешних стратегических факторов позволяет оценить, как общественное разви-
тие
повлияет на компанию через ее непосредственное окружение.
Матрица определения приоритетных внешних факторов
При анализе внешней среды матрицей анализа внешних стратегических
факторов выявляются отдельные факторы, оказывающие влияние на будущее
окружение компании (табл. 5.4). Указанный метод не дает информации о кон-
кретном влиянии факторов на деятельность компании, поэтому для определе-
ния важности внешних стратегических
факторов для компании применяется
матрица определения приоритетных внешних факторов. Анализ данной матри-
цы выявляет планируемую вероятность проявления данных внешних стратеги-
ческих факторов и степень их потенциального влияния на деятельность компа-
нии. В результате данного анализа выявляются потенциальные возможности и
угрозы, которые в дальнейшем могут быть использованы в SWOT – анализе.

Страницы