ВУЗ:
Составители:
70
Таблица 5.4
Матрица определения приоритетных внешних факторов
Степень влияния на компанию
Высокая Средняя Низкая
Высокая Высокий приоритет Высокий приоритет Средний приоритет
Средняя Высокий приоритет Средний приоритет Низкий приоритет
Вероят-
ность
появле-
ния
Низкая Средний приоритет Низкий приоритет Низкий приоритет
Карта стратегических групп
Карта стратегических групп применяется при анализе конкурентной сре-
ды для выявления конкурентов с аналогичными стратегиями. Группировка
конкурентов по стратегическому признаку помогает понять конкурентное
окружение компании, выявляет конкурентов, подобных анализируемой ком-
пании, определяет компании, которые занимают другие позиции на рынке и
следуют другому курсу развития. Для составления карты
стратегических
групп необходимо начертить двухмерный график и выделить две характери-
стики, по которым можно охарактеризовать компании на рынке. Указанные
характеристики будут использованы как наименования оси абсцисс и оси ор-
динат. Впоследствии характеризуются отдельные компании в отрасли в соот-
ветствии с принятыми характеристиками, проводится группировка компаний,
имеющих сходные показатели.
Лист анализа конкуренции.
Основной задачей листа анализа конкурентов является определение влия-
ния политических, экономических, социальных и технических параметров на
опасность появления новых фирм на рынке, на рыночную власть поставщиков
Цена.
Группа 1
Группа 2
Группа 3
Группа 4
Качество
Рис. 5.1 Карта стратегических групп
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- …
- следующая ›
- последняя »
