Основы коммерческой деятельности. Тютюшкина Г.С. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

68
для SWOT-анализа» со значениями шкал и необходимыми комментариями к
приведенным факторам, влияющим на рыночное положение компании в плани-
руемом периоде.
Таблица 5.1
SWOT – анализ
№ Factors Internal External
Positive Strengths Opportunities
1
2
…
Negative Weaknesses Threats
1
2
…
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления полити-
ческих (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологи-
ческих (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стра-
тегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, кото-
рая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресур-
сов для ее деятельности. Основная причина изучения экономики
- это создание
картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важ-
нейшим условием деятельности предприятия. Потребительские предпочтения
определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним
фактором является технологическая компонента. Целью ее исследования при-
нято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые явля-
ются причинами изменений и потерь рынка, появления новых продуктов.
Таблица 5.2
PEST-анализ
Политика Р. Экономика Е.
1 1
2 2
… …
Социум S. Технология T.
1 1
2 2
… …
Матрица анализа внешних стратегических факторов
Матрица анализа внешних стратегических факторов предназначена для
выявления и планирования влияния внешних общественных сил на непосредст-
венное окружение компании (табл. 5.3). Для составления соответствующей
матрицы необходимо определить явные тенденции в экономическом, техноло-
гическом, политико-правовом и социокультурном окружении компании. При-

Страницы